Hướng dẫn Quản lý Hàng tồn kho và Lập kế hoạch Bổ sung Nắp bồn cầu

Kế hoạch quản lý hàng tồn kho và bổ sung nắp bồn cầu dành cho nhà phân phối

Các nhà phân phối nắp bồn cầu cần duy trì đủ hàng tồn kho để đáp ứng nhu cầu khách hàng, đồng thời tránh tích trữ quá nhiều các mẫu, màu sắc và kiểu bản lề bán chậm trong kho.

Việc cân bằng này rất khó vì một dòng sản phẩm nắp bồn cầu có thể bao gồm nhiều vật liệu, hình dáng, mức giá và hệ thống lắp đặt khác nhau. Hai sản phẩm trông tương tự nhau có thể dùng cho các loại sứ khác nhau hoặc phục vụ các nhóm khách hàng khác nhau, nên không phải lúc nào cũng thay thế được cho nhau.

Một kế hoạch bổ sung thực tiễn kết nối các yếu tố sau:

• Nhu cầu bán hàng
• Hàng tồn kho theo mã SKU
• Số lượng đơn mua hàng
• Thời gian giao hàng của nhà cung cấp
• Số lượng đặt hàng tối thiểu (MOQ) trong sản xuất
• Số lượng đặt hàng tối thiểu (MOQ) cho bao bì
• Thời gian vận chuyển
• Hàng tồn kho an toàn
• Các lần cập nhật sản phẩm
• Dữ liệu về khiếu nại và trả hàng

Mục đích không phải là dự báo nhu cầu một cách hoàn hảo. Mục đích là đưa ra các quyết định tồn kho dựa trên thông tin nhất quán và các giả định rõ ràng.

Xây dựng Cơ sở dữ liệu SKU được kiểm soát

Kế hoạch bổ sung hàng bắt đầu từ việc xác định sản phẩm một cách chính xác.

Đối với mỗi SKU, ghi lại:

Không nên coi nhiều sản phẩm khác nhau như một mặt hàng tồn kho chung, ví dụ như “nắp bồn cầu đóng êm màu trắng.”

Nếu bản lề hoặc bộ phụ kiện lắp đặt khác nhau, sản phẩm có thể cần mã SKU riêng, ngay cả khi phần thân nắp tương tự.

Tách riêng các nguồn nhu cầu chính

Không phải toàn bộ doanh số đều nên được dự báo theo cùng một cách.

Nhu cầu thường xuyên từ nhà phân phối

Các đơn hàng bán buôn lặp lại từ đại lý, thợ điện nước và nhà bán lẻ thiết bị phòng tắm có thể tạo nên nền tảng ổn định nhất.

Nhu cầu từ chuỗi bán lẻ

Đơn hàng bán lẻ có thể tuân theo các chương trình khuyến mãi đã lên kế hoạch, việc làm mới lại cửa hàng, các chiến dịch theo mùa hoặc chu kỳ đặt hàng từ kho.

Nhu cầu từ dự án

Khách sạn, chung cư và tòa nhà thương mại có thể tạo ra những đơn hàng lớn nhưng không đều đặn, gắn với các giai đoạn thi công.

Nhu cầu thương mại điện tử

Doanh số trực tuyến có thể phản ứng nhanh với các thay đổi về giá, đánh giá sản phẩm, quảng cáo, thứ hạng trên nền tảng hoặc các sự kiện khuyến mãi.

Nhu cầu thay thế

Các lắp đặt hiện hữu có thể yêu cầu thay thế toàn bộ bệ ngồi, bản lề, bộ phụ kiện lắp đặt hoặc các linh kiện dịch vụ liên quan.

Nhu cầu sản phẩm mới

Một vật liệu mới, màu sắc mới hoặc tính năng mới có lịch sử bán hàng hạn chế và cần được xử lý như một thử nghiệm kiểm soát chứ không phải là dự báo đã được chứng minh.

Việc tách biệt các loại nhu cầu này giúp tránh nhầm lẫn một đơn đặt hàng dự án lớn với mức tiêu thụ bình thường hàng tháng.

Thiết lập Mốc Chuẩn Lịch Sử

Tại những nơi có dữ liệu đáng tin cậy, hãy xem xét:

• Doanh số bán hàng theo SKU hàng tháng
• Số lượng đơn đặt hàng theo khách hàng hàng tháng
• Các đợt khuyến mãi
• Đơn hàng dự án
• Các giai đoạn hết hàng
• Trả lại
• Các đơn đặt hàng bị hủy
• Doanh số Bị Mất
• Các thay đổi về giá
• Thay thế sản phẩm
• Khai trương cửa hàng mới
• Sản phẩm ngừng sản xuất

Trung bình đơn giản có thể gây hiểu lầm.

Nếu một sản phẩm không có sẵn trong hai tháng, doanh số ghi nhận trong khoảng thời gian đó sẽ không phản ánh đúng nhu cầu thực tế. Nếu một khách hàng đặt hàng dự án chỉ một lần, khối lượng đó không nên tự động làm tăng mức cơ sở thường xuyên.

Ghi chú các sự kiện bất thường trước khi tính toán nhu cầu tương lai.

Đo Thời gian Chu kỳ Bổ sung Đầy đủ

Thời gian sản xuất của nhà cung cấp chỉ là một phần trong chu kỳ bổ sung.

Tổng chu kỳ có thể bao gồm:

1. Đánh giá nhu cầu nội bộ
2. Phê duyệt đơn mua hàng
3. Xác nhận đặc tả
4. Xử lý tiền đặt cọc hoặc thanh toán
5. Chuẩn bị vật liệu và linh kiện
6. Sản xuất bao bì
7. Sản xuất ghế bồn cầu
8. Lắp ráp và Kiểm tra
9. Tài liệu xuất khẩu
10. Đặt hàng và nhập kho
11. Vận tải Quốc tế
12. Việc thông quan
13. Giao hàng đến địa chỉ đích
14. Nhận hàng tại kho

Nhà phân phối nên lên kế hoạch từ ngày ra quyết định tồn kho cho đến khi hàng tồn kho sẵn sàng bán được có mặt tại kho của mình.

Thời gian chờ cũng có thể thay đổi tùy theo:

• Vật liệu sản phẩm
• Màu Sắc Tùy Chọn
• Bản lề không tiêu chuẩn
• Bao bì có in ấn
• Khối lượng đơn hàng
• Mùa sản xuất
• Tuyến vận chuyển
• Điểm đến
• Yêu cầu kiểm tra

Không được áp dụng chung một thời gian chờ cho mọi SKU mà không kiểm tra sự khác biệt.

Tính điểm đặt lại hàng

Một công thức lập kế hoạch cơ bản là:

Điểm đặt lại hàng = Dự báo nhu cầu trong thời gian bổ sung hàng + Hàng tồn an toàn

Ví dụ, nếu một SKU cốt lõi trung bình bán được 100 đơn vị mỗi tuần và toàn bộ chu kỳ bổ sung hàng là 10 tuần, thì dự báo nhu cầu trong thời gian chờ là 1.000 đơn vị.

Nhà phân phối sau đó sẽ bổ sung một lượng hàng tồn kho an toàn phù hợp dựa trên mức độ biến động nhu cầu, độ tin cậy của thời gian dẫn đầu và mức rủi ro thiếu hàng được chấp nhận.

Đây là một phương pháp lập kế hoạch chứ không phải một quy tắc phổ quát. Các con số cần được điều chỉnh cho các yếu tố sau:

• Tính mùa vụ
• Các chương trình khuyến mãi
• Nhu cầu từ dự án
• Việc nhà cung cấp tạm ngừng hoạt động
• Sự bất định trong vận chuyển
• Số lượng đặt hàng tối thiểu (MOQ)
• Tối ưu hóa container
• Việc chuyển đổi sản phẩm
• Các đơn hàng đang mở hiện tại

Áp dụng các chính sách tồn kho khác nhau theo vai trò SKU

Không phải mọi sản phẩm đều xứng đáng có cùng mức tồn kho.

Các SKU cốt lõi

Các sản phẩm này tạo ra doanh số bán hàng lặp lại và thường nên được ưu tiên bảo vệ tồn kho mạnh nhất.

Các mã SKU bao phủ hình dạng

Những mã này bao gồm các hình dạng gốm sứ quan trọng nhưng có thể bán chậm hơn. Mức tồn kho nên phản ánh cơ sở lắp đặt tại địa phương và các lựa chọn thay thế.

Các mã SKU cao cấp

Các sản phẩm lọc nước UF, sản phẩm trang trí hoặc bản lề tiên tiến có giá trị cao hơn có thể yêu cầu quản lý tồn kho chọn lọc hơn.

Các mã SKU dự án

Tồn kho nên được liên kết với các giai đoạn dự án đã được xác nhận chứ không dựa trên các giả định chung về kho bãi.

Các mã SKU thử nghiệm

Màu sắc mới, lớp hoàn thiện mới hoặc chức năng mới nên có số lượng thử nghiệm xác định và ngày đánh giá cụ thể.

Các mã SKU ngừng sản xuất

Việc mua hàng nên được chấm dứt theo một quy trình kiểm soát trong khi vẫn duy trì sẵn các sản phẩm và linh kiện thay thế ở những nơi cần thiết.

Của Bofan Hướng dẫn Mua Sỉ Bệ ngồi Bồn cầu dành cho Nhà Phân phối giải thích cách các sản phẩm giá trị, cốt lõi và nâng cấp có thể được gán các vai trò khác nhau trong danh mục phân phối.

Áp dụng Phân loại Hàng tồn kho ABC

Phân tích ABC đơn giản có thể giúp ưu tiên sự chú ý của quản lý.

Sản phẩm nhóm A

Các sản phẩm có giá trị cao hoặc khối lượng lớn, ảnh hưởng đáng kể đến doanh thu và dịch vụ khách hàng.

Xem xét thường xuyên và duy trì dữ liệu chính xác về nhu cầu, thời gian chờ giao hàng và đơn hàng đang mở.

Sản phẩm nhóm B

Các sản phẩm quan trọng với mức độ nhu cầu hoặc giá trị trung bình.

Xem xét định kỳ nhưng với mức độ kiểm soát ít chặt chẽ hơn so với sản phẩm nhóm A.

Sản phẩm nhóm C

Các biến thể sản xuất số lượng thấp, màu sắc thử nghiệm hoặc sản phẩm chuyên dụng.

Tránh giữ tồn kho quá mức chỉ để duy trì danh mục sản phẩm lớn.

Phân loại ABC không nên chỉ dựa vào doanh thu. Một SKU có khối lượng thấp vẫn có thể mang tính chiến lược quan trọng nếu nó hỗ trợ một dòng gốm sứ chủ lực hoặc khách hàng ký hợp đồng.

Điều phối số lượng đặt hàng tối thiểu (MOQ) với số lượng đặt lại

Yêu cầu tính toán được có thể thấp hơn MOQ của nhà máy hoặc bao bì.

MOQ có thể áp dụng cho:

• Mã sản phẩm
• Màu sắc
• Cấu hình bản lề
• Trang trí bề mặt
• Quy trình logo
• Hộp bán lẻ
• Ngôn ngữ hướng dẫn
• In trên thùng carton chính
• Gói phụ tùng thay thế

Nếu đơn đặt hàng thương mại nhỏ hơn MOQ, hãy xem xét các lựa chọn khả thi:

• Tổng hợp nhu cầu từ nhiều khách hàng
• Tăng đơn đặt hàng lên mức đủ để đáp ứng một khoảng thời gian phủ sóng thực tế
• Sử dụng bao bì trung lập với nhãn được kiểm soát
• Chuẩn hóa bản lề hoặc bộ phụ kiện cố định
• Giảm số lượng màu sắc có khối lượng thấp
• Tổng hợp đơn hàng cho các sản phẩm liên quan
• Thay thế SKU yếu bằng lựa chọn mạnh hơn
• Lên lịch bổ sung hàng ít thường xuyên hơn

Lựa chọn đúng phụ thuộc vào chi phí tồn kho, vai trò sản phẩm và cam kết của khách hàng.

Lập kế hoạch tồn kho an toàn một cách hợp lý

Tồn kho an toàn bảo vệ trước sự bất định, nhưng tồn kho an toàn quá mức có thể che giấu những quyết định về danh mục sản phẩm kém hiệu quả.

Xem xét:

• Biến động nhu cầu
• Độ chính xác dự báo
• Thời gian dẫn đầu bổ sung hàng đầy đủ
• Tính nhất quán trong việc giao hàng từ nhà cung cấp
• Độ tin cậy trong vận chuyển
• Chi phí do thiếu hàng tồn kho
• Khả năng sẵn có của các sản phẩm thay thế
• Giá trị sản phẩm
• Chi phí lưu kho
• Rủi ro về việc điều chỉnh hoặc ngừng sản xuất
• Cam kết Dịch vụ Khách hàng

Các sản phẩm thay thế PP cốt lõi có thể cần mức độ dự trữ khác biệt so với ghế làm bằng ván sợi mật độ trung bình (MDF) mang tính trang trí và có khối lượng tiêu thụ thấp.

Nên xem xét lại mức tồn kho an toàn khi nhu cầu, thời gian chờ giao hàng hoặc chiến lược sản phẩm thay đổi.

Cân nhắc các chương trình khuyến mãi và tính theo mùa

Trước một chiến dịch hoặc chương trình khuyến mãi bán lẻ, hãy xác nhận:

• Các mã SKU tham gia
• Số lượng dự báo
• Phạm vi cửa hàng hoặc nền tảng
• Thời gian khuyến mãi
• Mức tăng kỳ vọng
• Hàng tồn kho hiện tại
• Các đơn hàng mua đang mở
• Ngày đến yêu cầu
• Yêu cầu đóng gói
• Kế hoạch tồn kho sau khuyến mãi

Đơn đặt hàng khuyến mãi không nên đến sau cửa sổ bán hàng.

Tương tự, nhà phân phối không nên cam kết thực hiện chương trình khuyến mãi trước khi xác nhận nhà máy có thể cung cấp đúng bản lề, bao bì và số lượng đúng hạn hay không.

Đối với các chương trình thương mại điện tử, hãy xem xét riêng thời gian quảng cáo lịch sử, sự kiện nền tảng và hiệu suất hiển thị sản phẩm, tách biệt với doanh số bán hàng thông thường.

Chia sẻ Dự báo Lăn (Rolling Forecast) với nhà cung cấp

Dự báo không nhất thiết là đơn đặt hàng mua hàng, nhưng giúp nhà cung cấp hiểu được nhu cầu kỳ vọng.

Một dự báo lăn (rolling forecast) có thể thể hiện:

• Đơn đặt hàng đã được xác nhận
• Đơn hàng tiếp theo có khả năng cao
• Số lượng dự kiến theo mã SKU
• Tháng vận chuyển yêu cầu
• Nhu cầu khuyến mãi
• Nhu cầu từ dự án
• Thử nghiệm sản phẩm mới
• Sản phẩm có khả năng ngừng sản xuất
• Thay đổi bao bì
• Dự trữ linh kiện bắt buộc

Phân biệt rõ ràng:

• Xác nhận
• Rất có khả năng
• Dự toán kế hoạch
• Chỉ là cơ hội

Nhà cung cấp không được coi dự báo chưa được xác nhận là lệnh ủy quyền sản xuất hàng thành phẩm, trừ khi cả hai bên đã thống nhất rõ ràng về thỏa thuận đó.

Kiểm soát dự báo và điều chỉnh đơn đặt hàng

Khi một dự báo trở thành đơn đặt hàng, hãy xác nhận:

• Mã SKU cuối cùng
• Số lượng
• Phiên bản sản phẩm
• Bản lề và bộ phụ kiện lắp đặt
• Màu sắc
• Bao bì
• Mã vạch
• Giá cả
• Điều khoản thương mại
• Điểm đến
• Ngày giao hàng yêu cầu
• Yêu cầu kiểm tra
• Tài liệu

Nếu số lượng thay đổi sau khi lập kế hoạch sản xuất, hãy xem xét tác động đến:

• Số lượng đặt hàng tối thiểu (MOQ)
• Việc mua nguyên vật liệu
• Số lượng bao bì
• Lịch trình sản xuất
• Tải Container
• Giá đơn vị
• Ngày giao hàng

Những thay đổi nhỏ thường xuyên có thể gây thiếu hụt một mã SKU và dư thừa không mong muốn ở mã SKU khác.

Ngăn chặn tình trạng hết hàng trong quá trình thay đổi sản phẩm

Việc cập nhật sản phẩm đòi hỏi quá trình chuyển đổi tồn kho được kiểm soát.

Xem xét:

• Tồn kho phiên bản cũ còn lại
• Các đơn hàng mua đang mở
• Hàng đang trên đường vận chuyển
• Trạng thái phê duyệt phiên bản mới
• Thay đổi bao bì
• Thay đổi mã vạch
• Tính tương thích của phụ tùng thay thế
• Thông báo cho khách hàng
• Ngày hiệu lực của thay đổi
• Phiên bản cũ và mới có thể trộn lẫn hay không

Nếu các phiên bản không thể thay thế cho nhau một cách đầy đủ, hãy sử dụng các mã sản phẩm riêng biệt hoặc xác định rõ phiên bản.

Bài viết của BOFAN về chuyển chương trình nắp bồn cầu hiện có sang nhà cung cấp mới cung cấp một khuôn khổ liên quan cho việc chuyển đổi hàng tồn kho và duy trì tính liên tục của đặc tả.

Bao gồm sản phẩm và linh kiện dự phòng

Kế hoạch bổ sung hàng tồn kho cần bao quát cả nhu cầu hậu mãi lẫn nhu cầu bán hàng mới.

Tùy theo chương trình, lập kế hoạch:

• Thay thế toàn bộ nắp bồn cầu
• Bộ phụ kiện lắp đặt
• Vòng đinh
• Van gió
• Các thành phần tháo lắp nhanh
• Các bộ đệm
• Dụng cụ lắp đặt

Nhu cầu linh kiện dự phòng nên dựa trên mã mẫu sản phẩm và mã bản lề, chứ không dựa trên mô tả chung chung.

Của Bofan hướng dẫn lập kế hoạch phụ tùng thay thế cho nắp bồn cầu giải thích cách ánh xạ sản phẩm và linh kiện dịch vụ để đảm bảo cung ứng lặp lại.

Đánh giá hàng tồn kho luân chuyển chậm

Hàng tồn kho chậm nên được phân loại trước khi thực hiện hành động.

Các nguyên nhân có thể bao gồm:

• Hình dáng không phù hợp với thị trường địa phương
• Giá không cạnh tranh
• Mô tả sản phẩm yếu
• Quá nhiều SKU tương tự
• Đào tạo bán hàng chưa đầy đủ
• Màu sắc không phổ biến
• Vấn đề bao bì
• Nhầm lẫn về khả năng tương thích
• Vấn đề chất lượng sản phẩm
• Kết thúc một dự án
• Mô hình thay thế mới
• Số lượng đặt hàng ban đầu quá lớn

Các phản ứng khả thi có thể bao gồm:

• Định vị lại sản phẩm
• Cải thiện thông tin về tính tương thích
• Kết hợp hàng tồn kho với ưu đãi dự án
• Giảm số lượng đặt hàng trong tương lai
• Thay thế mã SKU
• Sử dụng giá khuyến mãi kiểm soát được
• Cập nhật bao bì hoặc nội dung danh sách
• Ngừng sản xuất sản phẩm

Không đặt hàng lại tự động vì mã SKU vẫn còn trong danh mục.

Theo dõi tồn kho và các chỉ số hiệu suất chính (KPI) của nhà cung cấp

Các phép đo hữu ích bao gồm:

Đánh giá các chỉ số này theo mã SKU thay vì chỉ ở cấp độ tổng thể của danh mục.

Tạo cuộc Đánh giá Nhập hàng Định kỳ

Một cuộc họp đánh giá thực tế có thể bao gồm:

1. Hàng tồn kho hiện tại
2. Doanh số kể từ lần đánh giá trước
3. Đơn hàng khách hàng đang mở
4. Đơn hàng nhà cung cấp đang mở
5. Hàng đang trên đường vận chuyển
6. Thay đổi dự báo
7. Rủi ro hết hàng
8. Các sản phẩm bán chậm
9. Các chương trình khuyến mãi
10. Nhu cầu từ dự án
11. Các lần cập nhật sản phẩm
12. Các khiếu nại và hàng trả lại
13. Số lượng mua đề xuất
14. Các quyết định cần nhà cung cấp đưa ra

Giao một người phụ trách cập nhật dữ liệu SKU và thời gian dẫn đầu.

Danh sách kiểm tra bổ sung nắp bồn cầu

Trước khi đặt lại đơn hàng, hãy xác nhận:

1. Hồ sơ SKU và mã mẫu nhà máy đang cập nhật.
2. Lịch sử bán hàng đã được điều chỉnh để loại trừ các sự kiện bất thường.
3. Nhu cầu dự án đã được tách riêng khỏi nhu cầu thường xuyên.
4. Thời gian dẫn đầu cho toàn bộ quy trình bổ sung đã được xác định rõ.
5. Các điểm đặt hàng lại đã được rà soát.
6. Hàng tồn kho an toàn phản ánh đúng mức độ bất định thực tế.
7. MOQ đã được xác nhận theo cấu hình.
8. Các chương trình khuyến mãi và yêu cầu theo mùa được bao gồm.
9. Các phiên bản sản phẩm cũ và mới được kiểm soát.
10. Bao bì và mã vạch luôn được cập nhật.
11. Các đơn hàng đang mở và hàng đang vận chuyển được bao gồm.
12. Các sản phẩm và linh kiện dự phòng được lập kế hoạch.
13. Hàng tồn kho luân chuyển chậm đã được rà soát.
14. Dự báo được tách biệt khỏi các đơn hàng đã xác nhận.
15. Đơn đặt hàng mua cuối cùng sử dụng đặc tả đã được phê duyệt.

BOFAN Hỗ trợ Lập kế hoạch Đặt hàng Lặp lại như thế nào

BOFAN có thể phối hợp thông tin sản phẩm và đơn hàng cho các chương trình nắp bồn cầu của nhà phân phối và OEM đã được phê duyệt.

Tùy thuộc vào các sản phẩm được chọn, hỗ trợ có thể bao gồm:

• Xác định mẫu và vật liệu
• Xác nhận bản lề và bộ cố định
• Đánh giá MOQ
• Phối hợp đóng gói
• Thông tin thùng carton
• Thảo luận về lập kế hoạch sản xuất
• Đánh giá đơn hàng nhiều mẫu
• Kiểm soát đặc tả cho đơn hàng lặp lại
• Thông báo về thay đổi sản phẩm
• Xác định linh kiện dự phòng

Tính khả dụng cuối cùng và thời gian giao hàng phụ thuộc vào mẫu được chọn, cấu hình, số lượng, bao bì và lịch trình sản xuất.

BOFAN hợp tác với nhà phân phối và Nhà nhập khẩu yêu cầu các dòng nắp bồn cầu bằng PP, UF và MDF có cấu trúc rõ ràng cùng hỗ trợ đặt hàng lặp lại.

CTA

Đang xem xét đơn hàng bổ sung nắp bồn cầu tiếp theo của bạn? Gửi danh sách SKU hiện tại, ưu tiên bán hàng, số lượng cần thiết, cấu hình bản lề, định dạng bao bì và khoảng thời gian giao hàng mong muốn của bạn tới BOFAN. Đội ngũ chúng tôi sẽ hỗ trợ rà soát cấu trúc đơn hàng dựa trên yêu cầu về mẫu mã và MOQ.

Yêu cầu đánh giá kế hoạch bổ sung hàng tồn kho

Câu hỏi thường gặp

Điểm đặt hàng lại nắp bồn cầu là gì?

Đó là mức tồn kho mà tại đó cần kích hoạt quyết định bổ sung hàng, dựa trên nhu cầu dự kiến trong suốt toàn bộ thời gian chờ hàng cộng thêm lượng tồn kho an toàn phù hợp.

Liệu mọi SKU nắp bồn cầu đều nên sử dụng cùng một mức tồn kho an toàn?

Không. Mức tồn kho an toàn cần phản ánh tính biến động của nhu cầu, vai trò sản phẩm, thời gian chờ hàng, chi phí do hết hàng, khả năng thay thế và giá trị hàng tồn kho.

Các nhà phân phối nên dự báo đơn hàng dự án như thế nào?

Tách riêng khối lượng dự án đã xác nhận hoặc có khả năng cao ra khỏi nhu cầu bán buôn thông thường. Ghi rõ giai đoạn dự án, ngày giao hàng yêu cầu và xác suất thay vì cộng toàn bộ khối lượng vào mức cơ sở thông thường.

Tại sao số lượng đặt lại có thể thấp hơn MOQ của nhà cung cấp?

Yêu cầu thương mại có thể nhỏ hơn mức tối thiểu về sản xuất, màu sắc, bản lề hoặc bao bì. Người mua nên xem xét chuẩn hóa, tập hợp hoặc kéo dài thời gian phủ sóng tồn kho.

Tồn kho nắp bồn cầu nên được rà soát bao lâu một lần?

Các SKU cốt lõi và có rủi ro cao nên được rà soát thường xuyên hơn các mặt hàng có lưu lượng thấp. Tần suất rà soát cần phản ánh tốc độ bán hàng, thời gian dẫn đầu và cam kết với khách hàng.

Có nên đưa hàng đang vận chuyển vào tính toán bổ sung tồn kho không?

Có. Các đơn hàng mua hiện hành và hàng đang vận chuyển bắt buộc phải được đưa vào để tránh đặt hàng trùng lặp không cần thiết.

Nhà phân phối nên xử lý phiên bản sản phẩm cập nhật như thế nào?

Kiểm tra hàng tồn kho cũ, đơn đặt hàng đang mở, bao bì, mã vạch, khả năng tương thích phụ tùng thay thế và ngày thay đổi có hiệu lực. Sử dụng nhận dạng riêng biệt khi các phiên bản không thể hoán đổi cho nhau.

BOFAN có thể hỗ trợ đơn đặt hàng lặp lại với nhiều mẫu mã kết hợp không?

BOFAN có thể xem xét mẫu phù hợp, số lượng, bao bì và bố trí sản xuất. Tính khả thi phụ thuộc vào cấu hình cụ thể, MOQ và thời điểm giao hàng yêu cầu.