वितरकों के लिए शौचालय के सीट की इन्वेंट्री और पुनर्पूर्ति योजना
शौचालय के सीट के वितरकों को ग्राहकों की मांग का समर्थन करने के लिए पर्याप्त स्टॉक की आवश्यकता होती है, बिना धीमी बिक्री वाले मॉडलों, रंगों और कब्ज़ के प्रकारों से गोदाम को भरे बिना।
यह संतुलन कठिन है क्योंकि एक शौचालय के सीट की श्रृंखला में कई सामग्रियां, आकार, मूल्य स्तर और स्थिरीकरण प्रणालियां शामिल हो सकती हैं। दो उत्पाद जो समान दिखते हैं, वे अलग-अलग सिरेमिक्स या ग्राहक समूहों के लिए उपयोगी हो सकते हैं और एक-दूसरे के स्थान पर हमेशा नहीं लगाए जा सकते हैं।
एक व्यावहारिक पुनर्पूर्ति योजना जोड़ती है:
- बिक्री की मांग
- एसक्यूआई के अनुसार इन्वेंट्री
- खरीद आदेश की मात्रा
- आपूर्तिकर्ता नेतृत्व समय
- उत्पादन की न्यूनतम ऑर्डर मात्रा (MOQ)
- पैकेजिंग एमओक्यू
- शिपिंग समय
- सुरक्षा स्टॉक
- उत्पाद संशोधन
- दावे और वापसी के आँकड़े
इसका उद्देश्य मांग का पूर्ण रूप से पूर्वानुमान लगाना नहीं है। इसका उद्देश्य सुसंगत जानकारी और दृश्यमान मान्यताओं का उपयोग करके स्टॉक संबंधी निर्णय लेना है।
नियंत्रित एसकेयू मास्टर का निर्माण करें
पुनर्पूर्ति योजना सटीक उत्पाद पहचान के साथ शुरू होती है।
प्रत्येक एसकेयू के लिए रिकॉर्ड करें:
| क्षेत्र | जानकारी |
|---|---|
| खरीदार SKU | वितरक का वाणिज्यिक कोड |
| फ़ैक्ट्री मॉडल | निर्माता का उत्पाद मॉडल |
| सामग्री | पीपी, यूएफ, एमडीएफ या अन्य मंजूर सामग्री |
| आकार | गोल, लंबित, D-आकार या मॉडल-विशिष्ट |
| आयाम | अनुमोदित आकार और समायोजन सीमा |
| काज | मानक, सॉफ्ट क्लोज, फिक्स्ड या क्विक रिलीज़ |
| फिक्सिंग किट | ऊपर से स्थापित या नीचे से स्थापित |
| रंग | अनुमोदित रंग संदर्भ |
| पैकेजिंग | तटस्थ, खुदरा, ई-कॉमर्स या परियोजना |
| प्रति कार्टन इकाइयाँ | अनुमोदित केस मात्रा |
| न्यूनतम ऑर्डर मात्रा | कॉन्फ़िगरेशन के लिए न्यूनतम |
| प्रसव अवधि | वर्तमान पुष्टि उत्पादन आधार |
| संशोधन | वर्तमान अनुमोदित विनिर्देश |
कई अलग-अलग उत्पादों को एक सामान्य स्टॉक आइटम के रूप में नहीं मानना चाहिए, जैसे कि “श्वेत सॉफ्ट-क्लोज शौचालय सीट”।
यदि हिंज या फिक्सिंग किट भिन्न है, तो उत्पाद को अलग SKU की आवश्यकता हो सकती है, भले ही सीट बॉडी समान हो।
मुख्य मांग के स्रोतों को अलग करें
सभी बिक्री का भविष्यवाणी एक ही तरीके से नहीं की जानी चाहिए।
नियमित वितरक मांग
डीलर्स, प्लंबर्स और बाथरूम रिटेलर्स से दोहराए गए थोक ऑर्डर्स सबसे स्थिर आधार प्रदान कर सकते हैं।
रिटेल-चेन मांग
रिटेल ऑर्डर्स योजनाबद्ध प्रचारों, स्टोर रीसेट्स, मौसमी अभियानों या वेयरहाउस ऑर्डरिंग चक्रों का अनुसरण कर सकते हैं।
प्रोजेक्ट मांग
होटल, अपार्टमेंट और वाणिज्यिक भवन निर्माण चरणों से जुड़े बड़े लेकिन अनियमित ऑर्डर्स उत्पन्न कर सकते हैं।
ई-कॉमर्स मांग
ऑनलाइन बिक्री मूल्य परिवर्तनों, समीक्षाओं, विज्ञापनों, प्लेटफॉर्म रैंकिंग या प्रचार घटनाओं पर त्वरित प्रतिक्रिया कर सकती है।
प्रतिस्थापन मांग
मौजूदा स्थापनाओं को पूर्ण-सीट प्रतिस्थापन, कब्जे, फिक्सिंग किट्स या संबंधित सेवा भागों की आवश्यकता हो सकती है।
नए उत्पाद की मांग
एक नया सामग्री, रंग या सुविधा का बिक्री इतिहास सीमित है और इसे एक नियंत्रित परीक्षण के रूप में माना जाना चाहिए, न कि एक सिद्ध पूर्वानुमान के रूप में।
इन मांग प्रकारों को अलग करने से एक बड़े प्रोजेक्ट के ऑर्डर को सामान्य मासिक उपभोग के रूप में गलती से नहीं समझा जाएगा।
ऐतिहासिक आधाररेखा स्थापित करें
जहाँ विश्वसनीय डेटा मौजूद है, समीक्षा करें:
- एसकेयू के अनुसार मासिक बिक्री
- ग्राहक के अनुसार मासिक ऑर्डर
- प्रचार अवधि
- परियोजना आदेश
- स्टॉकआउट अवधि
- वापसी
- रद्द किए गए ऑर्डर
- बिक्री का नुकसान
- मूल्य परिवर्तन
- उत्पाद प्रतिस्थापन
- नए स्टोर के उद्घाटन
- बंद किए गए उत्पाद
एक सरल औसत भ्रामक हो सकता है।
यदि कोई उत्पाद दो महीनों तक अनुपलब्ध था, तो उस अवधि के दौरान दर्ज किए गए विक्रय वास्तविक मांग का प्रतिनिधित्व नहीं करते। यदि कोई एक ग्राहक एक बार का परियोजना आदेश देता है, तो उस मात्रा को स्वतः ही नियमित आधार रेखा में वृद्धि नहीं माना जाना चाहिए।
भविष्य की आवश्यकताओं की गणना करने से पहले असामान्य घटनाओं को टिप्पणी के रूप में चिह्नित करें।
पूर्ण पुनर्पूर्ति लीड टाइम को मापें
आपूर्तिकर्ता का उत्पादन समय पुनर्पूर्ति का केवल एक हिस्सा है।
कुल चक्र में शामिल हो सकता है:
- आंतरिक मांग समीक्षा
- खरीद आदेश की स्वीकृति
- विशिष्टता की पुष्टि
- जमा या भुगतान प्रसंस्करण
- सामग्री और घटकों की तैयारी
- पैकेजिंग उत्पादन
- शौचालय के सीट का उत्पादन
- सभी करनी और जाँच
- एक्सपोर्ट डॉक्यूमेंटेशन
- बुकिंग और लोडिंग
- अंतर्राष्ट्रीय परिवहन
- सीमा शुल्क की हरी झण्डी
- प्राध्यात प्रदान
- गोदाम में प्राप्ति
वितरक को शेयर के निर्णय की तारीख से लेकर अपने गोदाम में बिक्री योग्य इन्वेंट्री उपलब्ध होने तक की योजना बनानी चाहिए।
लीड टाइम निम्नलिखित के आधार पर भी भिन्न हो सकता है:
- उत्पाद सामग्री
- अनुकूलित रंग
- गैर-मानक कब्जा
- मुद्रित पैकेजिंग
- आदेश आयतन
- उत्पादन का मौसम
- शिपिंग मार्ग
- गंतव्य
- निरीक्षण आवश्यकता
अंतरों की पुष्टि किए बिना प्रत्येक एसकेयू के लिए एक सामान्य लीड टाइम का उपयोग न करें।
पुनः ऑर्डर बिंदु की गणना करें
एक मूल योजना सूत्र है:
पुनर्क्रमण बिंदु = पूर्ति अवधि के दौरान अपेक्षित मांग + सुरक्षा स्टॉक
उदाहरण के लिए, यदि कोई मुख्य SKU सप्ताह में औसतन १०० इकाइयाँ बेचता है और पूर्ण पूर्ति चक्र १० सप्ताह का है, तो अपेक्षित पूर्ति अवधि की मांग १,००० इकाइयाँ है।
फिर वितरक मांग के उतार-चढ़ाव, पूर्ति अवधि की विश्वसनीयता और स्वीकार्य स्टॉकआउट जोखिम के आधार पर एक उचित सुरक्षा स्टॉक मात्रा जोड़ेगा।
यह एक योजना विधि है, न कि कोई सार्वभौमिक नियम। आंकड़ों को निम्नलिखित के अनुसार समायोजित किया जाना चाहिए:
- मौसमियता
- प्रचार
- प्रोजेक्ट मांग
- आपूर्तिकर्ता के बंद होने की स्थिति
- परिवहन में अनिश्चितता
- न्यूनतम ऑर्डर मात्रा
- कंटेनर अनुकूलन
- उत्पाद परिवर्तन
- वर्तमान में खुले ऑर्डर
SKU भूमिका के अनुसार विभिन्न स्टॉक नीतियों का उपयोग करें
प्रत्येक उत्पाद के लिए समान स्टॉक स्तर की आवश्यकता नहीं होती है।
मुख्य एसकेयू
ये उत्पाद दोहराए गए विक्रय उत्पन्न करते हैं और सामान्यतः सबसे मजबूत स्टॉक सुरक्षा प्राप्त करनी चाहिए।
आकार-कवरेज एसकेयू
ये महत्वपूर्ण सेरामिक आकारों को कवर करते हैं, लेकिन धीमी गति से बिक सकते हैं। स्टॉक को स्थानीय स्थापित आधार और प्रतिस्थापन विकल्पों के अनुसार निर्धारित किया जाना चाहिए।
प्रीमियम एसकेयू
उच्च-मूल्य यूएफ, सजावटी या उन्नत कब्जे वाले उत्पादों के लिए अधिक चयनात्मक इन्वेंटरी की आवश्यकता हो सकती है।
प्रोजेक्ट एसकेयू
स्टॉक को सामान्य भंडार धारणाओं के बजाय पुष्टि किए गए प्रोजेक्ट चरणों से जोड़ा जाना चाहिए।
परीक्षण एसकेयू
नए रंग, फिनिश या कार्यों के लिए एक परिभाषित परीक्षण मात्रा और समीक्षा तिथि होनी चाहिए।
बंद किए गए एसकेयू
जहाँ आवश्यकता हो, स्पेयर उत्पादों और घटकों की उपलब्धता बनी रहने तक एक नियंत्रित प्रक्रिया के माध्यम से खरीद को रोका जाना चाहिए।
बोफ़ान का वितरकों के लिए थोक शौचालय सीट खरीद मार्गदर्शिका व्याख्या करता है कि मूल्य, मुख्य और अपग्रेडेड उत्पादों को वितरक श्रेणी के भीतर विभिन्न भूमिकाएँ कैसे दी जा सकती हैं।
एबीसी इन्वेंट्री वर्गीकरण लागू करें
एक सरल एबीसी विश्लेषण प्रबंधन के ध्यान को प्राथमिकता देने में सहायता कर सकता है।
ए वस्तुएँ
उच्च-मूल्य या उच्च-आयतन उत्पाद जो राजस्व और ग्राहक सेवा को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित करते हैं।
अक्सर समीक्षा करें और मांग, लीड-टाइम और खुले ऑर्डर के डेटा को सटीक रखें।
बी वस्तुएँ
मध्यम मांग या मूल्य वाले महत्वपूर्ण उत्पाद।
नियमित रूप से समीक्षा करें, लेकिन ए आइटम्स की तुलना में कम गहन नियंत्रण के साथ।
सी आइटम्स
कम मात्रा वाले संस्करण, परीक्षण रंग या विशिष्ट उत्पाद।
बड़े कैटलॉग को बनाए रखने के लिए केवल अत्यधिक स्टॉक रखने से बचें।
एबीसी वर्गीकरण केवल राजस्व पर आधारित नहीं होना चाहिए। एक कम मात्रा वाला एसकेयू अभी भी रणनीतिक रूप से महत्वपूर्ण हो सकता है, यदि वह किसी प्रमुख सेरामिक श्रृंखला या अनुबंध ग्राहक का समर्थन करता है।
न्यूनतम ऑर्डर मात्रा (एमओक्यू) को पुनः ऑर्डर मात्रा के साथ समन्वित करें
गणना की गई आवश्यकता फैक्टरी या पैकेजिंग एमओक्यू से कम हो सकती है।
एमओक्यू लागू हो सकता है:
- उत्पाद मॉडल
- रंग
- हिंज कॉन्फ़िगरेशन
- सतह सजावट
- लॉगो प्रक्रिया
- खुदरा बॉक्स
- निर्देश भाषा
- मास्टर-कार्टन मुद्रण
- स्पेयर-पार्ट पैकेज पर
यदि वाणिज्यिक पुनः ऑर्डर एमओक्यू से छोटा है, तो संभावित विकल्पों की समीक्षा करें:
- कई ग्राहकों की मांग को संयोजित करें
- आदेश को एक वास्तविक कवरेज अवधि तक बढ़ाएं
- नियंत्रित लेबल के साथ तटस्थ पैकेजिंग का उपयोग करें
- हिंगेस या फिक्सिंग किट्स को मानकीकृत करें
- कम मात्रा वाले रंगों को कम करें
- संबंधित उत्पादों के आदेशों को एकीकृत करें
- एक कमजोर एसक्यूआई को एक मजबूत विकल्प से बदलें
- कम आवृत्ति के साथ पुनर्पूर्ति की योजना बनाएं
सही विकल्प इन्वेंट्री लागत, उत्पाद की भूमिका और ग्राहक प्रतिबद्धता पर निर्भर करता है।
सुरक्षा स्टॉक की तार्किक योजना बनाएं
सुरक्षा स्टॉक अनिश्चितता के खिलाफ सुरक्षा प्रदान करता है, लेकिन अत्यधिक सुरक्षा स्टॉक खराब विविधता निर्णयों को छुपा सकता है।
महत्वपूर्ण बातें:
- मांग में परिवर्तनशीलता
- भविष्यवाणी की सटीकता
- पूर्ण पुनर्पूर्ति नेतृत्व समय
- आपूर्तिकर्ता की डिलीवरी स्थिरता
- शिपिंग की विश्वसनीयता
- स्टॉकआउट की लागत
- वैकल्पिक उत्पादों की उपलब्धता
- उत्पाद मूल्य
- भंडारण लागत
- संशोधन या बंद करने का जोखिम
- ग्राहक सेवा प्रतिबद्धता
मुख्य पीपी प्रतिस्थापन उत्पादों को कम मात्रा वाली सजावटी एमडीएफ सीट की तुलना में भिन्न कवरेज का औचित्य दिया जा सकता है।
मांग, नेतृत्व समय या उत्पाद रणनीति में परिवर्तन होने पर सुरक्षा स्टॉक की समीक्षा करनी चाहिए।
प्रचार और मौसमी अवधि को ध्यान में रखें
कोई अभियान या खुदरा प्रचार शुरू करने से पहले, इन बातों की पुष्टि करें:
- भाग लेने वाले एसकेयू
- अनुमानित मात्रा
- दुकान या मंच कवरेज
- प्रचार अवधि
- अपेक्षित वृद्धि
- वर्तमान भंडार
- खुले खरीद आदेश
- आवश्यक आगमन तिथि
- पैकेजिंग की आवश्यकता
- प्रचार के बाद इन्वेंट्री योजना
कोई प्रचार आदेश बिक्री की अवधि के बाद नहीं पहुँचना चाहिए।
इसी तरह, वितरक को यह पुष्टि किए बिना कि कारखाना सही हिंज, पैकेजिंग और समय पर मात्रा की आपूर्ति कर सकता है, प्रचार के लिए प्रतिबद्ध नहीं होना चाहिए।
ई-कॉमर्स कार्यक्रमों के लिए, सामान्य बिक्री से अलग रूप से ऐतिहासिक विज्ञापन अवधि, मंच की घटनाओं और सूचीबद्धता के प्रदर्शन की समीक्षा करें।
आपूर्तिकर्ता के साथ एक रोलिंग फॉरेकास्ट साझा करें
एक फॉरेकास्ट आवश्यक रूप से एक खरीद आदेश नहीं है, लेकिन यह आपूर्तिकर्ता को अपेक्षित मांग को समझने में सहायता करता है।
एक रोलिंग फॉरेकास्ट में निम्नलिखित दिखाया जा सकता है:
- पुष्टि किए गए खरीद आदेश
- संभावित अगला आदेश
- एसक्यूआई के अनुसार अपेक्षित मात्रा
- आवश्यक शिपमेंट महीना
- प्रचार मांग
- प्रोजेक्ट मांग
- नए उत्पाद के परीक्षण
- उत्पाद जिनके बंद होने की संभावना है
- पैकेजिंग में परिवर्तन
- आवश्यक घटकों के आरक्षण
स्पष्ट रूप से अलग करें:
- पुष्टि
- अत्यधिक संभावित
- योजना अनुमान
- केवल अवसर
आपूर्तिकर्ता को किसी अपुष्ट भविष्यवाणी को तैयार वस्तुओं के उत्पादन के लिए अधिकृत करने के रूप में नहीं मानना चाहिए, जब तक कि दोनों पक्षों ने ऐसी व्यवस्था पर सहमति नहीं व्यक्त की हो।
भविष्यवाणी और खरीद आदेश संशोधनों पर नियंत्रण रखें
जब कोई भविष्यवाणी खरीद आदेश बन जाती है, तो पुष्टि करें:
- अंतिम एसकेयू
- मात्रा
- उत्पाद संशोधन
- कब्ज़ और फिक्सिंग किट
- रंग
- पैकेजिंग
- बारकोड
- कीमत
- व्यापार की शर्त
- गंतव्य
- आवश्यक शिपमेंट तिथि
- निरीक्षण आवश्यकता
- डॉक्यूमेंटेशन
यदि उत्पादन योजना के बाद मात्राएँ बदल जाती हैं, तो इन पर प्रभाव की समीक्षा करें:
- न्यूनतम ऑर्डर मात्रा
- सामग्री खरीद
- पैकेजिंग मात्राएँ
- उत्पादन कार्यक्रम
- कंटेनर लोडिंग
- इकाई की कीमत
- प्रदान तिथि
बार-बार छोटे परिवर्तन एक एसकेयू में कमी और दूसरे में अवांछित अधिशेष पैदा कर सकते हैं।
उत्पाद परिवर्तनों के दौरान स्टॉकआउट को रोकें
उत्पाद संशोधनों के लिए नियंत्रित इन्वेंट्री संक्रमण की आवश्यकता होती है।
समीक्षा:
- पुराने संस्करण का शेष इन्वेंट्री
- खुले खरीद आदेश
- पारगमन में माल
- नए संस्करण की मंजूरी की स्थिति
- पैकेजिंग में परिवर्तन
- बारकोड में परिवर्तन
- स्पेयर-पार्ट्स संगतता
- ग्राहक को सूचित करना
- प्रभावी परिवर्तन तिथि
- क्या पुराने और नए उत्पादों को मिलाया जा सकता है
यदि संस्करण पूरी तरह से अदला-बदली योग्य नहीं हैं, तो अलग-अलग उत्पाद कोड या स्पष्ट संशोधन पहचान का उपयोग करें।
बोफ़ैन का लेख मौजूदा शौचालय सीट कार्यक्रम को एक नए आपूर्तिकर्ता को स्थानांतरित करना यह इन्वेंट्री कटओवर और विनिर्देश निरंतरता के लिए एक संबंधित ढांचा प्रदान करता है।
स्पेयर उत्पादों और घटकों को शामिल करें
पुनर्पूर्ति योजना में नई बिक्री के साथ-साथ बाद की बिक्री की आवश्यकताओं को भी शामिल करना चाहिए।
कार्यक्रम के आधार पर, योजना:
- पूर्ण प्रतिस्थापन सीटें
- स्थायीकरण किट
- पेटल
- डैम्पर्स
- त्वरित-मुक्त घटक
- बफर
- स्थापना उपकरण
स्पेयर-घटकों की मांग उत्पाद मॉडल और हिंज कोड के आधार पर होनी चाहिए, सामान्य विवरण के आधार पर नहीं।
बोफ़ान का शौचालय सीट स्पेयर-पार्ट्स योजना मार्गदर्शिका व्याख्या करता है कि उत्पादों और सेवा घटकों को दोहराए गए आपूर्ति के लिए कैसे मैप किया जा सकता है।
धीमी बिक्री वाले इन्वेंटरी की समीक्षा करें
कार्रवाई करने से पहले धीमी इन्वेंटरी का वर्गीकरण किया जाना चाहिए।
संभावित कारण ये हो सकते हैं:
- स्थानीय बाज़ार के लिए गलत आकार
- अप्रतिस्पर्धी मूल्य
- दुर्बल उत्पाद सूची
- बहुत सारे समान एसकेयू
- बिक्री प्रशिक्षण में कमी
- अलोकप्रिय रंग
- पैकेजिंग समस्या
- संगतता की भ्रांति
- उत्पाद की गुणवत्ता से संबंधित समस्या
- एक परियोजना का अंत
- नया प्रतिस्थापन मॉडल
- मूल आदेश की अत्यधिक मात्रा
संभावित प्रतिक्रियाओं में शामिल हो सकता है:
- उत्पाद का पुनर्स्थापन
- संगतता की जानकारी में सुधार
- स्टॉक को किसी प्रोजेक्ट ऑफ़र के साथ मिलाना
- भविष्य की ऑर्डर मात्रा को कम करना
- एसकेयू को बदलना
- नियंत्रित प्रचार मूल्य निर्धारण का उपयोग करना
- पैकेजिंग या सूची सामग्री को अपडेट करना
- उत्पाद को बंद करना
एक एसकेयू कैटलॉग में बना रहने के कारण स्वतः ऑर्डर न करें।
इन्वेंट्री और आपूर्तिकर्ता के कीपीआई को ट्रैक करें
उपयोगी माप इनमें से हैं:
| KPI | उद्देश्य |
|---|---|
| हाथ में स्टॉक | वर्तमान बिक्री योग्य मात्रा |
| कवर के सप्ताह | वर्तमान स्टॉक के द्वारा मांग का कितने समय तक समर्थन किया जा सकता है |
| बिक्री-प्रवाह | उपलब्ध स्टॉक के सापेक्ष बिक्री |
| स्टॉकआउट दर | उपलब्ध नहीं होने वाले उत्पादों की आवृत्ति |
| भविष्यवाणी की सटीकता | पूर्वानुमान और वास्तविक मांग के बीच का अंतर |
| आपूर्तिकर्ता नेतृत्व समय | वास्तविक ऑर्डर-से-उपलब्धता अवधि |
| समय पर शिपमेंट | आपूर्तिकर्ता की डिलीवरी प्रदर्शन |
| इन्वेंटरी टर्नओवर | स्टॉक के बिकने की गति |
| वापसी दर | उत्पाद या चैनल जोखिम |
| धीमी-स्टॉक की कीमत | कमजोर एसकेयू में अवरुद्ध पूंजी |
| भरने की दर | ग्राहक के ऑर्डर को पूर्णतः आपूर्ति करने की क्षमता |
| संशोधन संबंधित जोखिम | उत्पाद परिवर्तनों से प्रभावित इन्वेंट्री |
इन मेट्रिक्स की समीक्षा केवल कुल-श्रेणी स्तर पर नहीं, बल्कि एसकेयू के आधार पर करें।
नियमित पुनर्पूर्ति समीक्षा बनाएँ
एक व्यावहारिक समीक्षा बैठक में शामिल हो सकते हैं:
- वर्तमान भंडार
- पिछली समीक्षा के बाद से की गई बिक्री
- ग्राहक आदेश खुले हैं
- आपूर्तिकर्ता आदेश खुले हैं
- पारगमन में माल
- पूर्वानुमान में परिवर्तन
- स्टॉकआउट के जोखिम
- धीमी बिक्री वाले उत्पाद
- प्रचार
- प्रोजेक्ट मांग
- उत्पाद संशोधन
- दावे और वापसी
- प्रस्तावित खरीद मात्रा
- आवश्यक आपूर्तिकर्ता निर्णय
एक व्यक्ति को SKU और लीड-टाइम डेटा को अपडेट रखने के लिए नियुक्त करें। कई विरोधाभासी स्प्रेडशीट्स पर आधारित निर्णय नियंत्रित करने में कठिनाई होती है।
शौचालय के बैठने के स्थान की पुनर्पूर्ति जाँच सूची
दोहराव वाला आदेश देने से पहले पुष्टि करें:
- SKU और कारखाना-मॉडल रिकॉर्ड वर्तमान में अद्यतन हैं।
- बिक्री का इतिहास असामान्य घटनाओं के लिए समायोजित किया गया है।
- प्रोजेक्ट मांग को नियमित मांग से अलग किया गया है।
- पूर्ण पुनर्पूर्ति नेतृत्व समय ज्ञात है।
- पुनः ऑर्डर बिंदुओं की समीक्षा की गई है।
- सुरक्षा स्टॉक वास्तविक अनिश्चितता को दर्शाता है।
- MOQ को कॉन्फ़िगरेशन द्वारा पुष्टि की गई है।
- प्रचार और मौसमी आवश्यकताओं को शामिल किया गया है।
- पुराने और नए उत्पाद संशोधनों को नियंत्रित किया गया है।
- पैकेजिंग और बारकोड अप-टू-डेट बने हुए हैं।
- खुले ऑर्डर और पारगमन में वस्तुओं को शामिल किया गया है।
- अतिरिक्त उत्पादों और घटकों की योजना बनाई गई है।
- धीमी गति वाले इन्वेंट्री की समीक्षा की गई है।
- पूर्वानुमान को पुष्टि किए गए आदेशों से अलग किया गया है।
- अंतिम खरीद आदेश में मंजूर विनिर्देश का उपयोग किया जाता है।
बोफ़ैन दोहराए गए आदेश की योजना बनाने में कैसे सहायता करता है
बोफ़ैन मंजूर वितरक और ओइएम शौचालय सीट कार्यक्रमों के लिए उत्पाद और आदेश की जानकारी का समन्वय कर सकता है।
चुने गए उत्पादों के आधार पर, सहायता में शामिल हो सकता है:
- मॉडल और सामग्री की पहचान
- हिंज और फिक्सिंग-किट की पुष्टि
- एमओक्यू समीक्षा
- पैकेजिंग समन्वय
- कार्टन की जानकारी
- उत्पादन योजना पर चर्चा
- मिश्रित-मॉडल आदेश की समीक्षा
- दोहराए गए ऑर्डर के विनिर्देश नियंत्रण
- उत्पाद परिवर्तन का संचार
- स्पेयर घटकों की पहचान
अंतिम उपलब्धता और लीड टाइम चुने गए मॉडल, कॉन्फ़िगरेशन, मात्रा, पैकेजिंग और उत्पादन कार्यक्रम पर निर्भर करता है।
BOFAN काम करता है वितरक और आयातक संरचित PP, UF और MDF शौचालय सीट श्रेणियों और दोहराए गए आदेश समर्थन की आवश्यकता होती है।
CTA
अपने अगले शौचालय सीट पुनर्पूर्ति आदेश की समीक्षा कर रहे हैं? BOFAN को अपनी वर्तमान SKU सूची, बिक्री प्राथमिकताएँ, आवश्यक मात्राएँ, हिंज कॉन्फ़िगरेशन, पैकेजिंग प्रारूप और वांछित शिपमेंट समय सीमा भेजें। टीम मॉडल और MOQ आवश्यकताओं के आधार पर आदेश संरचना की समीक्षा करने में सहायता कर सकती है।
पुनर्पूर्ति योजना समीक्षा के लिए अनुरोध करें
अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न
शौचालय के बैठने के स्थान का पुनर्आदेश बिंदु क्या है?
यह वह इन्वेंट्री स्तर है, जिस पर पूर्ण लीड टाइम के दौरान अपेक्षित मांग और उचित सुरक्षा स्टॉक के आधार पर पुनर्पूर्ति निर्णय को सक्रिय किया जाना चाहिए।
क्या प्रत्येक शौचालय के बैठने के स्थान के लिए समान सुरक्षा स्टॉक का उपयोग करना चाहिए?
नहीं। सुरक्षा स्टॉक को मांग की अस्थिरता, उत्पाद की भूमिका, लीड टाइम, स्टॉकआउट लागत, प्रतिस्थापन विकल्प और इन्वेंट्री मूल्य को दर्शाना चाहिए।
वितरकों को परियोजना आदेशों का पूर्वानुमान कैसे लगाना चाहिए?
पुष्टि किए गए या संभावित परियोजना मात्राओं को सामान्य थोक मांग से अलग करें। पूर्ण मात्रा को नियमित आधार रेखा में जोड़ने के बजाय परियोजना चरण, आवश्यक डिलीवरी तिथि और संभावना को रिकॉर्ड करें।
पुनर्आदेश मात्रा आपूर्तिकर्ता के न्यूनतम ऑर्डर मात्रा (MOQ) से कम क्यों हो सकती है?
व्यावसायिक आवश्यकता उत्पादन, रंग, कब्जे या पैकेजिंग के न्यूनतम से छोटी हो सकती है। खरीदार को मानकीकरण, एकीकरण या लंबी आवरण अवधि की समीक्षा करनी चाहिए।
शौचालय के बैठने के स्थान के इन्वेंट्री की समीक्षा कितनी बार करनी चाहिए?
मुख्य और उच्च-जोखिम एसकेयू की समीक्षा कम मात्रा वाले वस्तुओं की तुलना में अधिक बार की जानी चाहिए। समीक्षा की आवृत्ति बिक्री की गति, लीड टाइम और ग्राहक प्रतिबद्धताओं को दर्शानी चाहिए।
पारगमन में वस्तुओं को पुनर्पूर्ति गणनाओं में शामिल किया जाना चाहिए?
हाँ। मौजूदा खरीद आदेशों और पारगमन में वस्तुओं को अनावश्यक डुप्लिकेट आदेशों को रोकने के लिए शामिल किया जाना चाहिए।
एक वितरक को किसी उत्पाद संशोधन को कैसे संभालना चाहिए?
पुराने स्टॉक, खुले आदेश, पैकेजिंग, बारकोड, स्पेयर-पार्ट्स संगतता और प्रभावी परिवर्तन तिथि की समीक्षा करें। जहाँ संस्करण अंतरविनिमेय नहीं हैं, वहाँ अलग पहचान का उपयोग करें।
क्या BOFAN मिश्रित-मॉडल दोहराव आदेशों का समर्थन कर सकता है?
BOFAN उपयुक्त मॉडल, मात्रा, पैकेजिंग और उत्पादन व्यवस्थाओं की समीक्षा कर सकता है। कार्यान्वयन की संभावना सटीक विन्यासों, न्यूनतम ऑर्डर मात्रा (MOQ) और आवश्यक डिलीवरी समय पर निर्भर करती है।
विषय-सूची
- वितरकों के लिए शौचालय के सीट की इन्वेंट्री और पुनर्पूर्ति योजना
- नियंत्रित एसकेयू मास्टर का निर्माण करें
- मुख्य मांग के स्रोतों को अलग करें
- ऐतिहासिक आधाररेखा स्थापित करें
- पूर्ण पुनर्पूर्ति लीड टाइम को मापें
- पुनः ऑर्डर बिंदु की गणना करें
- SKU भूमिका के अनुसार विभिन्न स्टॉक नीतियों का उपयोग करें
- एबीसी इन्वेंट्री वर्गीकरण लागू करें
- न्यूनतम ऑर्डर मात्रा (एमओक्यू) को पुनः ऑर्डर मात्रा के साथ समन्वित करें
- सुरक्षा स्टॉक की तार्किक योजना बनाएं
- प्रचार और मौसमी अवधि को ध्यान में रखें
- आपूर्तिकर्ता के साथ एक रोलिंग फॉरेकास्ट साझा करें
- भविष्यवाणी और खरीद आदेश संशोधनों पर नियंत्रण रखें
- उत्पाद परिवर्तनों के दौरान स्टॉकआउट को रोकें
- स्पेयर उत्पादों और घटकों को शामिल करें
- धीमी बिक्री वाले इन्वेंटरी की समीक्षा करें
- इन्वेंट्री और आपूर्तिकर्ता के कीपीआई को ट्रैक करें
- नियमित पुनर्पूर्ति समीक्षा बनाएँ
- शौचालय के बैठने के स्थान की पुनर्पूर्ति जाँच सूची
- बोफ़ैन दोहराए गए आदेश की योजना बनाने में कैसे सहायता करता है
-
अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न
- शौचालय के बैठने के स्थान का पुनर्आदेश बिंदु क्या है?
- क्या प्रत्येक शौचालय के बैठने के स्थान के लिए समान सुरक्षा स्टॉक का उपयोग करना चाहिए?
- वितरकों को परियोजना आदेशों का पूर्वानुमान कैसे लगाना चाहिए?
- पुनर्आदेश मात्रा आपूर्तिकर्ता के न्यूनतम ऑर्डर मात्रा (MOQ) से कम क्यों हो सकती है?
- शौचालय के बैठने के स्थान के इन्वेंट्री की समीक्षा कितनी बार करनी चाहिए?
- पारगमन में वस्तुओं को पुनर्पूर्ति गणनाओं में शामिल किया जाना चाहिए?
- एक वितरक को किसी उत्पाद संशोधन को कैसे संभालना चाहिए?
- क्या BOFAN मिश्रित-मॉडल दोहराव आदेशों का समर्थन कर सकता है?
