Տանիքի նստարանի պաշարների և վերալրացման պլանավորման ուղեցույց

Տանիքի նստարանների պաշարների և վերալրացման պլանավորումը բաշխիչների համար

Տանիքի նստարանների բաշխիչները պետք է ունենան բավարար պաշարներ՝ ապահովելու հաճախորդների պահանջարկը, առանց պաշարներով լցնելու պահեստը դանդաղ վաճառվող մոդելներով, գույներով և միացման համակարգերով:

Այս հավասարակշռությունը դժվար է հասնել, քանի որ տանիքի նստարանների շարքը կարող է ներառել մի քանի նյութեր, ձևեր, գնային մակարդակներ և ամրացման համակարգեր: Երկու ապրանքներ, որոնք նման են միմյանց, կարող են ծառայել տարբեր կերամիկայի տեսակների կամ հաճախորդների խմբերի համար և չեն կարող միշտ փոխարինել մեկը մյուսին:

Գործնական վերալրացման պլանը կապում է.

• Վաճառքի պահանջարկը
• Պաշարները ըստ SKU-ի
• Գնման պատվերների քանակները
• Մատակարարի առաքման ժամանակը
• Արտադրության նվազագույն պատվերի քանակ
• Տարայի նվազագույն պատվերի քանակ
• Առաքման ժամանակ
• Անվտանգության պաշար
• Ապրանքների վերանայումներ
• Պահանջներ և վերադարձման տվյալներ

Նպատակը չէ ճշգրիտ կանխատեսել պահանջարկը: Նպատակն է պաշարների վերաբերյալ որոշումներ կայացնել համաստեղ տեղեկատվության և տեսանելի ենթադրությունների հիման վրա:

Ստեղծել վերահսկվող SKU վերահսկման ցուցակ

Լրացման պլանավորումը սկսվում է ճշգրիտ ապրանքների նույնականացմամբ:

Յուրաքանչյուր SKU-ի համար գրանցել.

Չպետք է մի քանի տարբեր ապրանքները մեկ ընդհանուր պաշարային իր համար դիտարկել, օրինակ՝ «սպիտակ մեղմ փակվող զուգարանի նստարան»:

Եթե հետքավորումը կամ ամրացման հավաքածուն տարբերվում է, ապրանքը կարող է պահանջել առանձին SKU, նույնիսկ երբ նստարանի մարմինը նման է:

Պետք է առանձնացնել պահանջարկի հիմնական աղբյուրները

Չեն բոլոր վաճառքները պետք է կանխատեսվեն նույն ձևով:

Պատվերների սովորական համակարգը

Դիլերներից, ջրատարածքներից և վաների վաճառքի վայրերից կրկնվող մեծածախ պատվերները կարող են ապահովել ամենակայուն հիմքը:

Առևտրային շղթայի պահանջարկը

Մանրածախ պատվերները կարող են հետևել պլանավորված խթանման ծրագրերին, խանութների վերակազմավորմանը, սեզոնային արշավներին կամ պահեստային պատվերների շրջանակներին:

Նախագծերի պահանջարկը

Հյուրանոցները, բնակարանները և առևտրային շենքերը կարող են ստեղծել մեծ, սակայն անկանոն պատվերներ՝ կապված շինարարական փուլերի հետ:

Էլեկտրոնային առևտրի պահանջարկը

Ինտերնետով վաճառքը կարող է արագ արձագանքել գների փոփոխություններին, վերլուծություններին, գովազդին, հարթակների վարկանիշավորմանը կամ խթանման միջոցառումներին:

Փոխարինման պահանջ

Առկա տեղադրումները կարող են պահանջել ամբողջական նստատեղերի փոխարինում, մանգաղներ, ամրացման հավաքածուներ կամ այլ սպասարկման մասեր:

Նոր ապրանքի պահանջ

Նոր նյութը, գույնը կամ հատկանիշը սահմանափակ վաճառքի պատմություն ունի և պետք է դիտարկվի որպես վերահսկվող փորձ, այլ որպես ապացուցված prognoz

Այս պահանջի տեսակների առանձնացումը կանխում է մեկ մեծ նախագծային պատվերի սխալ մեկնաբանումը՝ որպես սովորական ամսական սպառում

Պատմական հիմքի ստեղծում

Այնտեղ, որտեղ կան հուսալի տվյալներ, վերանայել.

• Ամսական վաճառքը ըստ SKU-ի
• Ամսական պատվերները ըստ հաճախորդի
• Ռեկլամային շրջանները
• Նախագծային պատվերները
• Պաշարների բացակայության շրջանները
• Վերադարձեր
• Չեղարկված պատվերներ
• Կորցրած վաճառքներ
• Գների փոփոխություններ
• Ապրանքների փոխարինում
• Նոր խանութների բացում
• Դադարեցված ապրանքներ

Պարզ միջինը կարող է սխալ ներկայացնել:

Եթե ապրանքը երկու ամիս հասանելի չէր, այդ ժամանակահատվածում գրանցված վաճառքները չեն արտացոլում իրական պահանջարկը: Եթե մեկ հաճախորդ մեկանգամյա նախագծային պատվեր է տվել, այդ ծավալը չպետք է ինքնաբերաբար մեծացնի սովորական հիմնական մակարդակը:

Անսովոր իրադարձությունները նշեք այն բանից հետո, երբ հաշվարկելու եք ապագայի պահանջները:

Չափեք ամբողջական վերալրման առաքման ժամանակը

Մատակարարի արտադրական ժամանակը վերալրման մեջ կազմում է միայն մեկ մաս։

Ընդհանուր ցիկլը կարող է ներառել՝

1. Ներքին պահանջների վերանայում
2. Գնման պատվերի հաստատում
3. Սպեցիֆիկացիայի հաստատում
4. Նախավճարի կամ վճարման մշակում
5. Նյութերի և բաղադրիչների պատրաստում
6. Փաթեթավորման արտադրություն
7. Թասի արտադրություն
8. Վերահավաքում և ստուգում
9. Արտահանման փաստաթղթեր
10. Ամրագրում և բեռնում
11. Միջազգային տրանսպորտ
12. Տարածության մաքսային մաքսային մաքսային
13. Առաքում վերջնական վայր
14. Պահեստի ընդունումը

Դիստրիբյուտորը պետք է պլանավորի այն օրվանից, երբ կայացվում է պաշարի որոշումը, մինչև վաճառքի համար պիտանի պաշարը հասանելի լինի նրա պահեստում։

Առաջատար ժամանակը կարող է նաև տարբերվել՝

• Արտադրանքի նյութ
• Պահանջագրության գույն
• Ոչ ստանդարտ մանեթ
• Տպագրված մատակարարման տարայում
• Պատվերի Քանակը
• Արտադրության սեզոն
• Փոխադրման երթուղի
• Նպատակակետ
• Ստուգման պահանջ

Չպետք է յուրաքանչյուր SKU-ի համար օգտագործել մեկ ընդհանուր առաջատար ժամանակ՝ առանց ստուգելու տարբերությունները։

Հաշվարկել վերապատվերի կետը

Հիմնարար պլանավորման բանաձեւն է.

Վերապատվերի կետը = Վերապահման առաջատար ժամանակահատվածում սպասվող պահանջարկը + Անվտանգության պաշարը

Օրինակ, եթե հիմնական SKU-ն շուկանում վաճառվում է շաբաթական միջինում 100 միավոր և ամբողջ վերապահման ցիկլը 10 շաբաթ է, ապա սպասվող առաջատար ժամանակահատվածի պահանջարկը 1000 միավոր է.

Դիստրիբյուտորը այդ դեպքում կավելացնի համապատասխան անվտանգության պաշարի քանակ՝ հիմնված պահանջարկի տատանումների, առաջատար ժամանակահատվածի հավաստիության և ընդունելի պաշարի բացակայության ռիսկի վրա.

Սա պլանավորման մեթոդ է, այլ ոչ թե համընդհանուր կանոն: Թվերը պետք է ճշգրտվեն հետևյալ գործոնների համար.

• Տարերային տատանումներ
• Առաջխաղացումներ
• Նախագծերի պահանջարկը
• Մատակարարների կանգառներ
• Փոխադրման անորոշություն
• Նվազագույն պատվերի քանակ
• Տարայի օպտիմալացում
• Ապրանքի փոխանցում
• Ընթացիկ բաց պատվերներ

Օգտագործել տարբեր պաշարման քաղաքականություն՝ ըստ SKU դերի

Ոչ բոլոր ապրանքներն են արժանի նույն պաշարման մակարդակին։

Հիմնական SKU-ներ

Այս ապրանքները առաջացնում են կրկնվող վաճառքներ և սովորաբար պետք է ստանան ամենաուժեղ պաշարման պաշտպանությունը։

Ֆորմայի ծածկույթի SKU-ներ

Դրանք ընդգրկում են կարևոր կերամիկական ձևեր, սակայն կարող են ավելի դանդաղ վաճառվել։ Պաշարը պետք է համապատասխանի տեղական տեղադրված հիմքին և փոխարինման տարբերակներին։

caրգի SKU-ներ

Բարձր արժեքի UF, դեկորատիվ կամ առաջադեմ հենքային ապրանքները կարող են պահանջել ավելի ընտրովի պաշարում։

Նախագծային SKU-ներ

Պաշարը պետք է կապված լինի հաստատված նախագծի փուլերի հետ, այլ ոչ թե ընդհանուր պահեստային ենթադրություններով։

Փորձարկման SKU-ներ

Նոր գույները, վերջնական մշակումները կամ ֆունկցիաները պետք է ունենան սահմանված փորձարկման քանակ և վերանայման ամսաթիվ:

Դադարեցված SKU-ներ

Գնումները պետք է դադարեցվեն վերահսկվող գործընթացով, մինչդեռ անհրաժեշտության դեպքում պահեստային ապրանքները և բաղադրիչները մնում են հասանելի:

Բոֆանի Մեծածախ վաճառքի համար տուալետի նստարանների գնման ձեռնարկ բաշխողների համար բացատրում է, թե ինչպես կարող են արժեքային, հիմնարար և բարձրացված ապրանքները տարբեր դերեր ստանձնել բաշխիչի ապրանքային շարքում:

Կիրառել ABC պաշարների դասակարգումը

Պարզ ABC վերլուծությունը կարող է օգնել նախապատվություն տալ կառավարման ուշադրությանը:

A կատեգորիայի ապրանքներ

Բարձր արժեքային կամ բարձր ծավալային ապրանքներ, որոնք կարևոր ազդեցություն են ունենում եկամուտների և հաճախորդների սպասարկման վրա:

Հաճախակի վերանայել և պահպանել ճշգրիտ պահանջարկի, առաքման ժամանակի և բաց պատվերների տվյալներ:

Բ տեսակի ապրանքներ

Կարևոր ապրանքներ՝ միջին պահանջարկով կամ արժեքով։

Պետք է վերանայել բավականին հաճախ, սակայն ավելի քիչ մանրամասն վերահսկողությամբ, քան Ա տեսակի ապրանքների դեպքում։

Գ տեսակի ապրանքներ

Փոքր ծավալով տարատեսակներ, փորձարկման գույներ կամ մասնագիտացված ապրանքներ։

Չպետք է պահել չափից շատ ապրանքային մնացորդ՝ պարզապես մեծ կատալոգ պահելու համար։

ԱԲԳ դասակարգումը չպետք է հիմնված լինի միայն եկամտի վրա։ Փոքր ծավալով SKU-ն կարող է մնալ ստրատեգիապես կարևոր, եթե աջակցում է հիմնական կերամիկային շարքին կամ պայմանագրային հաճախորդին։

Համակարգել նվազագույն պատվերի քանակը (MOQ) վերապատվերի քանակների հետ

Հաշվարկված պահանջարկը կարող է լինել ավելի ցածր, քան գործարանի կամ տարաների նվազագույն պատվերի քանակը (MOQ)։

MOQ-ն կարող է վերաբերել՝

• Ապրանքի մոդել
• Գույն
• Հինգի կոնֆիգուրացիա
• Մակերեսի coration
• Լոգոյի մշակում
• Վաճառքի փոխարկում
• Ուղեցույցների լեզուն
• Վերնափաթեթի տպագրություն
• Պահեստամասերի փաթեթ

Եթե առևտրային վերապատվերը փոքր է MOQ-ից, վերանայեք հնարավոր տարբերակները.

• Միավորեք մի քանի հաճախորդների պահանջները
• Ավելացրեք պատվերը մինչև իրատեսական ծածկույթի ժամանակահատված
• Օգտագործեք չեզոք փաթեթավորում՝ վերահսկվող պիտակներով
• Ստանդարտացրեք մակերեսային մեխանիզմները կամ ամրացման հավաքածուները
• Կրճատեք ցածր ծավալով գույները
• Միավորեք կապված ապրանքների պատվերները
• Փոխարինեք թույլ SKU-ն ավելի ուժեղ այլընտրանքով
• Պլանավորել ավելի հազվադեպ լրացում

Ճիշտ ընտրությունը կախված է առկայության ծախսերից, ապրանքի դերից և հաճախորդների նկատմամբ հանգամանքներից:

Հիմնավորված պլանավորել անվտանգության պաշարը

Անվտանգության պաշարը պաշտպանում է անորոշությունից, սակայն չափից շատ անվտանգության պաշարը կարող է թաքցնել վատ ընտրված ասորտիմենտը:

Համապատասխանաբար՝ դիտարկելու հարկավոր է․

• Պահանջարկի փոփոխականություն
• Prognozavanumy anhkanutyun
• Լրացման ամբողջ առաքման ժամանակահատված
• Մատակարարի առաքման համապատասխանություն
• Փոխադրման վստահելիություն
• Պաշարի բացակայության ծախս
• Փոխարինող ապրանքների առկայություն
• Արտադրանքի արժեք
• Պահեստավորման ծախսեր
• Վերանայման կամ դադարեցման ռիսկ
• Կարտուցական սպասարկության պարտադիրություն

Հիմնական PP փոխարինման ապրանքները կարող են արդարացնել տարբեր ծածկույթ՝ ցածր ծավալով դեկորատիվ MDF նստատեղի համեմատ

Անվտանգության պաշարը պետք է վերանայվի, երբ փոխվում են պահանջարկը, մատակարարման ժամանակը կամ ապրանքի ստրատեգիան

Հաշվի առեք խթանման արշավները և սեզոնային տատանումները

Մինչև արշավի կամ մանրածախ խթանման միջոցառման սկսելը՝ հաստատեք.

• Մասնակցող SKU-ները
• Կանխատեսվող քանակը
• Խանութի կամ հարթակի ծածկույթը
• Առաջխաղացման ժամանակահատված
• Սպասվող բարձրացում
• Ընթացիկ պաշարներ
• Բաց գնման պատվերները
• Պահանջվող ժամանման ամսաթիվը
• Փաթեթավորման պահանջներ
• Առաջխաղացումից հետո ապրանքային մնացորդների պլան

Առաջխաղացման պատվերը չպետք է ստացվի վաճառքի պատուհանից հետո:

Նույն կերպ, բաշխիչը չպետք է պարտավորվի առաջխաղացման մասին՝ նախքան գործարանի կողմից ճիշտ մատակարարման հաստատումը՝ հինգերը, փաթեթավորումը և քանակը ժամանակին:

Էլեկտրոնային առևտրի ծրագրերի համար վերանայեք պատմական գովազդային ժամանակահատվածները, հարթակի միջոցառումները և ցուցադրման արդյունքները՝ առանձին սովորական վաճառքից:

Կիսեք շրջվող կանխատեսումը մատակարարի հետ

Կանխատեսումը ստիպված չէ լինել գնման պատվեր, սակայն այն օգնում է մատակարարին հասկանալ սպասվող պահանջարկը:

Շրջվող կանխատեսումը կարող է ցույց տալ.

• Հաստատված գնման պատվերներ
• Հավանաբար հաջորդ պատվերը
• Ակնկալվող քանակը ըստ SKU-ի
• Պահանջվող առաքման ամիսը
• Շուկայավարման պահանջը
• Նախագծերի պահանջարկը
• Նոր ապրանքների փորձարկումները
• Հավանաբար դադարեցվելիք ապրանքները
• Տարայի փոփոխություններ
• Պահանջվող բաղադրիչների պահումները

Բավականին ճշգրիտ տարբերակել՝

• 妋掕偝傟偰偄傑偡
• Բավականին հավանական
• Պլանավորման գնահատականը
• Միայն հնարավորություն

Մատակարարը չպետք է անհաստատված կանխատեսումը համարի ավարտված ապրանքների արտադրության լիազորություն, եթե երկու կողմերն էլ չեն համաձայնել այդ դասավորության վերաբերյալ:

Կանխատեսման և գնման պատվերների փոփոխությունների վերահսկում

Երբ կանխատեսումը վերածվում է գնման պատվերի, հաստատեք.

• Վերջնական SKU
• Գումար
• Ապրանքի վերանայում
• Մեխանիզմ և ամրացման համալավար
• Գույն
• Պարկավորման
• Շտրիխ-կոդը
• Գին
• Առեւտրի ժամկետ
• Նպատակակետ
• Պահանջվող ուղարկման ամսաթիվ
• Ստուգման պահանջ
• Փաստաթղթեր

Եթե արտադրության պլանավորումից հետո քանակները փոխվում են, վերանայեք դրա ազդեցությունը.

• Նվազագույն պատվերի քանակ
• Նյութերի գնումների վրա
• Փաթեթավորման քանակների վրա
• Արտադրական գրաֆիկից
• Կոնտեյներների բեռնափոխադրում
• Միավորի գին
• Առաքման օր

Հաճախակի փոքր փոփոխությունները կարող են առաջացնել մեկ SKU-ում պակասուրդ և մյուսում՝ ավելցուկ:

Ապահովել ապրանքների պաշարների բացակայության կանխումը ապրանքների փոփոխությունների ժամանակ

Ապրանքների վերանայումները պահանջում են վերահսկվող պաշարների անցում։

Վերանայում.

• Մնացած հին տարբերակի պաշարներ
• Բաց գնման պատվերները
• Փոխադրվող ապրանքներ
• Նոր տարբերակի հաստատման կարգավիճակ
• Տարայի փոփոխություններ
• Շտրիխ-կոդերի փոփոխություններ
• Պահեստային մասերի համատեղելիություն
• Հաճախորդների ծանուցում
• Փոփոխության ուժի մեջ մտնելու ամսաթիվ
• Արդյոք հին և նոր ապրանքները կարող են խառնվել

Եթե տարբերակները ամբողջությամբ փոխանակելի չեն, օգտագործել առանձին ապրանքային կոդեր կամ հստակ տարբերակների նույնականացում։

BOFAN-ի հոդվածը առկա զուգարանի նստարանի ծրագրի փոխանցում նոր մատակարարի ապահովում է պաշարների փոխանցման և սպեցիֆիկացիայի անընդհատության համապատասխան համակարգը:

Ներառել պահեստային ապրանքներ և բաղադրիչներ

Լրացման պլանավորումը պետք է ընդգրկի ինչպես վաճառքից հետո առաջացող պահանջները, այնպես էլ նոր վաճառքը:

Ծրագրից կախված՝ պլանավորել.

• Ամբողջական փոխարինման նստարաններ
• Ամրացման հավաքածուներ
• Գոտեր
• Դամպերներ
• Արագ անջատման բաղադրիչներ
• Բուֆերներ
• Տեղադրման գործիքներ

Պահեստային բաղադրիչների պահանջը պետք է հիմնված լինի ապրանքի մոդելի և մեխանիզմի կոդի վրա, ոչ թե ընդհանուր նկարագրության վրա:

Բոֆանի թաղարային նստարանի պահեստամասերի պլանավորման ձեռնարկ բացատրում է, թե ինչպես կարող են ապրանքները և սպասարկման բաղադրիչները համապատասխանեցվել կրկնվող մատակարարման համար:

Դանդաղ շրջանառվող պաշարների վերանայում

Դանդաղ շրջանառվող պաշարները պետք է դասակարգվեն մինչև գործողություններ իրականացնելը:

Կարող են լինել հետևյալ պատճառները՝

• Սխալ ձև տեղական շուկայի համար
• Մրցունակ չլինելը գնով
• Անբավարար ապրանքի ցուցադրում
• Չափից շատ նման SKU-ներ
• Անբավարար վաճառքի վերապատրաստում
• Անհամարաբեր գույն
• Տեղավորման խնդիր
• Համատեղելիության շփոթություն
• Ապրանքի որակի խնդիր
• Նախագծի ավարտ
• Նոր փոխարինող մոդել
• Սկզբնական պատվերի չափազանց մեծ քանակ

Հնարավոր պատասխանները կարող են ներառել՝

• Ապրանքի վերադասավորում
• Համատեղելիության մասին տեղեկատվության բարելավում
• Պաշարի միավորում նախագծի առաջարկի հետ
• Ապագայի պատվերների քանակի նվազեցում
• SKU-ի փոխարինում
• Վերահսկվող խրթնավճարային գնային քաղաքականության կիրառում
• Տարաների կամ ցուցադրման բովանդակության թարմացում
• Ապրանքի արտադրության դադարեցում

Չվերադասավորել ինքնաշխատ, քանի որ SKU-ն մնում է կատալոգում:

Հսկել պաշարները և մատակարարների KPI-ները

Օգտակար չափումներն են.

Դիտարկեք այս ցուցանիշները ըստ SKU-ի, այլ ոչ թե միայն ըստ ընդհանուր կատեգորիայի:

Ստեղծեք պատվերների կանոնավոր վերալրման վերանայման հանդիպում

Գործնական վերանայման հանդիպումը կարող է ներառել.

1. Ընթացիկ պաշարներ
2. Վաճառքները նախորդ վերանայումից ի վեր
3. Բաց հաճախորդների պատվերներ
4. Բաց մատակարարների պատվերներ
5. Փոխադրվող ապրանքներ
6. Կանխատեսումների փոփոխություններ
7. Պաշարների սպառման ռիսկեր
8. Դանդաղ վաճառվող ապրանքներ
9. Առաջխաղացումներ
10. Նախագծերի պահանջարկը
11. Ապրանքների վերանայումներ
12. Պահանջները և վերադարձները
13. Առաջարկվող գնման քանակներ
14. Պարտադիր մատակարարների որոշումներ

Նշանակել մեկ մարդու՝ SKU-ների և վերականգնման ժամանակահատվածների տվյալները պահպանելու համար: Մի քանի հակասող էլեկտրոնային աղյուսակների վրա հիմնված որոշումները դժվար է վերահսկել:

Դաշտանոցի նստարանի վերականգնման ստուգման ցուցակ

Կրկնակի պատվեր տալուց առաջ հաստատել.

1. SKU-ների և գործարանային մոդելների գրառումները թարմ են:
2. Վաճառքի պատմությունը ճշտվել է անսովոր իրադարձությունների համար:
3. Նախագծի պահանջը առանձնացված է սովորական պահանջից:
4. Ամբողջական վերականգնման ժամանակահատվածը հայտնի է:
5. Վերապատվերի կետերը վերանայվել են:
6. Անվտանգության պաշարը արտացոլում է իրական անորոշությունը:
7. Նվազագույն պատվերի քանակը հաստատված է կոնֆիգուրացիայի միջոցով:
8. Առաջխաղացման և սեզոնային պահանջները ներառված են:
9. Հին և նոր արտադրանքի վերանայումները վերահսկվում են:
10. Տարաները և գծային կոդերը թարմացված են:
11. Բաց պատվերները և տրանսպորտի մեջ գտնվող ապրանքները ներառված են:
12. Պահեստային արտադրանքները և բաղադրիչները պլանավորված են:
13. Դանդաղ շարժվող ապրանքապաշարները վերանայվել են:
14. Կանխատեսումը առանձնացված է հաստատված պատվերներից:
15. Վերջնական գնման պատվերը օգտագործում է հաստատված սպեցիֆիկացիան:

Ինչպես է BOFAN-ը աջակցում կրկնվող պատվերների պլանավորմանը

BOFAN-ը կարող է համակարգել ապրանքների և պատվերների տեղեկատվությունը հաստատված բաշխիչների և OEM զուգարանի նստարանների ծրագրերի համար։

Ըստ ընտրված ապրանքների՝ աջակցությունը կարող է ներառել․

• Մոդելի և նյութի նույնականացում
• Կախումների և ամրացման հավաքածուի հաստատում
• Նվազագույն պատվերի քանակի (MOQ) վերլուծություն
• Փաթեթավորման համակարգմանը
• Վանդակների մասին տեղեկատվություն
• Արտադրության պլանավորման քննարկումներ
• Բազմամոդելային պատվերների վերլուծություն
• Կրկնվող պատվերների սահմանափակումների վերահսկում
• Ապրանքների փոփոխությունների մասին տեղեկատվության փոխանակում
• Պահեստային մասերի նույնականացում

Վերջնական առկայությունը և առաքման ժամկետը կախված են ընտրված մոդելից, կոնֆիգուրացիայից, քանակից, փաթեթավորման տեսակից և արտադրական գրաֆիկից:

BOFAN-ը համագործակցում է դիստրիբյուտորներ և ներմուծողներ կառուցված ՊՊ, ՈՒՖ և ՄԴՖ զուգահեռ նստարանների շարքերի և կրկնվող պատվերների աջակցության պահանջով:

CTA

Դիտարկում եք հաջորդ անգամ զուգահեռ նստարանների վերալրացման պատվերը: Ուղարկեք BOFAN-ին ձեր ընթացիկ SKU ցուցակը, վաճառքի առաջնահերթությունները, անհրաժեշտ քանակները, մեխանիզմների կոնֆիգուրացիաները, փաթեթավորման ձևաչափերը և ցանկալի առաքման ժամանակահատվածը: Խումբը կարող է օգնել վերանայել պատվերի կառուցվածքը՝ համեմատելով մոդելի և նվազագույն պատվերի (MOQ) պահանջների հետ:

Պատվիրել վերալրացման պլանավորման վերանայում

Հաճախադեպ տրվող հարցեր

Ի՞նչ է զուգահեռ նստարանի վերապատվերի կետը:

Սա այն պաշարի մակարդակն է, որի դեպքում պետք է ակտիվացվի վերալրացման որոշում՝ հիմնված ամբողջ առաքման ժամկետի ընթացքում սպասվող պահանջարկի և համապատասխան անվտանգության պաշարի վրա:

Արդյո՞ք յուրաքանչյուր զուգահեռ նստարանի SKU-ն պետք է օգտագործի նույն անվտանգության պաշարը:

Ոչ: Անվտանգության պաշարը պետք է արտացոլի պահանջարկի փոփոխականությունը, արտադրանքի դերը, առաքման ժամկետը, պաշարի բացակայության ծախսերը, փոխարինման տարբերակները և պաշարի արժեքը:

Ինչպե՞ս պետք է բաշխողները կանխատեսեն նախագծային պատվերները

Առանձնացրեք հաստատված կամ հավանական նախագծային քանակները սովորական մեծածախ պահանջից: Շարադրեք նախագծի փուլը, անհրաժեշտ առաքման ամսաթիվը և հավանականությունը՝ ամբողջ քանակը սովորական հիմնական ցուցանիշին չավելացնելով

Ինչու՞ կարող է վերապատվերի քանակը լինել մատակարարի MOQ-ից ցածր

Կոմերցիոն պահանջը կարող է փոքր լինել արտադրության, գույնի, մեխանիզմի կամ տեղադրման նվազագույն քանակից: Գնորդը պետք է վերանայի ստանդարտացումը, միավորումը կամ երկարաձգված ծածկույթի ժամանակահատվածը

Ինչքան հաճախ պետք է վերանայվի զուգարանի նստարանների պաշարը

Հիմնարար և բարձր ռիսկի SKUs-ները պետք է ավելի հաճախ վերանայվեն, քան ցածր ծավալով իրերը: Վերանայման հաճախականությունը պետք է արտացոլի վաճառքի արագությունը, առաքման ժամանակը և հաճախորդների հանդեպ հանձառաջումները

Պե՞տք է տրանսպորտի մեջ գտնվող ապրանքները ներառվեն վերալրման հաշվարկներում

Այո: Գոյություն ունեցող գնման պատվերները և տրանսպորտի մեջ գտնվող ապրանքները պետք է ներառվեն՝ ավելորդ կրկնակի պատվերներից խուսափելու համար

Ինչպե՞ս պետք է բաշխողը վարվի ապրանքի վերանայման դեպքում

Վերանայել հին պաշարները, բաց պատվերները, փաթեթավորումը, գծային կոդերը, սպարապարտների համատեղելիությունը և փոփոխության ուժի մեջ մտնելու արդյունավետ ամսաթիվը: Օգտագործել առանձին նույնացում, երբ տարբերակները փոխանակելի չեն:

Կարո՞ղ է BOFAN-ը աջակցել խառը մոդելների կրկնվող պատվերներին:

BOFAN-ը կարող է վերանայել համապատասխան մոդելը, քանակը, փաթեթավորումը և արտադրական կազմակերպումները: Իրականացվելիությունը կախված է ճշգրիտ կոնֆիգուրացիաներից, նվազագույն պատվերի քանակից (MOQ) և անհրաժեշտ առաքման ժամկետից: