Tualetdə Oturma Yerlərinin Ehtiyatı və Tamamlanma Planlaşdırma Qurğusu

Paylayıcılara aid tualetdə oturma yeri ehtiyatları və tamamlanma planlaşdırılması

Tualetdə oturma yeri paylayıcıları müştəri tələbini ödəmək üçün kifayət qədər ehtiyata malik olmalıdırlar, lakin zəif satılan modellər, rənglər və döndərən hissələrin çeşidləri ilə anbarı doldurmamalıdırlar.

Bu balans çətin əldə edilir, çünki bir tualetdə oturma yeri çeşidi bir neçə materialdan, formalardan, qiymət pillələrindən və bərkidici sistemlərdən ibarət ola bilər. Görünüşcə oxşar iki məhsul fərqli keramika növləri və ya müştəri qruplarına xidmət edə bilər və həmişə bir-birinin əvəzi ola bilməz.

Praktiki tamamlanma planı aşağıdakıları əlaqələndirir:

• Satış tələbi
• SKU üzrə ehtiyat
• Sifarişlər üzrə alış miqdarları
• Təchizatçıların çatdırılma müddəti
• İstehsal üçün ən az sifariş miqdarı
• Paketləmə MOQ
• Göndərmə Vaxtı
• Təhlükəsizlik ehtiyatı
• Məhsul versiyaları
• İddialar və qaytarma məlumatları

Məqsəd tələbati mükəmməl proqnoz etmək deyil. Məqsəd, ehtiyat qərarları qəbul edərkən ardıcıl məlumatlardan və görünən fərzlərdən istifadə etməkdir.

Nəzarət olunan SKU əsasını yaratmaq

Tamamlanma planlaşdırılması dəqiq məhsul identifikasiyası ilə başlayır.

Hər bir SKU üçün qeyd edin:

Bir neçə fərqli məhsulu "ağ yumşaq bağlanma tualet oturacağı" kimi ümumi stok maddəsi kimi qəbul etməyin.

Əgər şarnir və ya bərkidici dəsti fərqlənirsə, oturacağın bədəni oxşar olsa belə, məhsulun ayrı SKU-ya ehtiyacı ola bilər.

Əsas tələb mənbələrini ayırın

Bütün satışlar eyni şəkildə proqnoz edilməməlidir.

Adi distributor tələbi

Satışçılar, su təchizatı mütəxəssisləri və otaq banyosu mağazalarından daimi whole-sale sifarişlər ən sabit bazayı təmin edə bilər.

Mağaza zəncirlərinin tələbi

Mağaza sifarişləri planlaşdırılmış təbliğat kampaniyalarına, mağaza yeniləmələrinə, mövsümi kampaniyalara və anbar sifariş dövrlərinə uyğun gələ bilər.

Layihə tələbi

Qonaq evləri, yaşayış kompleksləri və ticarət binaları tikinti mərhələləri ilə bağlı böyük, lakin qeyri-müntəzəm sifarişlər yarada bilər.

Elektron ticarət tələbi

Onlayn satışlar qiymət dəyişikliklərinə, rəylərə, reklamlara, platforma reytinqinə və ya təbliğat tədbirlərinə sürətlə cavab verə bilər.

Əvəz etmə tələbi

Mövcud quraşdırmalar tam oturacaq dəyişikliyi, menteşələr, bərkidici dəstləri və ya digər xidmət hissələri tələb edə bilər.

Yeni məhsul tələbi

Yeni bir material, rəng və ya xüsusiyyət az satış tarixi ilə fərqlənir və ona etibarlı proqnoz deyil, nəzarət olunan sınaq kimi yanaşılmalıdır.

Bu tələb növlərini ayırmaq, böyük layihə sifarişinin normal aylıq istehlaka səhv qarışdırılmasını qarşısını alır.

Tarixi bazanı təyin edin

Etibarlı məlumatlar mövcud olduqda nəzərdən keçirin:

• SKU üzrə aylıq satışlar
• Müştəri üzrə aylıq sifarişlər
• Təşviq dövrləri
• Layihə sifarişləri
• Stok çatışmazlığı dövrləri
• Qaytarılma
• Ləğv edilən sifarişlər
• İtirilmiş satışlar
• Qiymət dəyişiklikləri
• Məhsul əvəzləmələri
• Yeni mağaza açılışları
• İstehsalı dayandırılan məhsullar

Sadə orta qiymət yanıltıcı ola bilər.

Əgər bir məhsul iki ay ərzində mövcud olmamışsa, həmin dövrdə qeyd edilən satışlar həqiqi tələbi əks etdirmir. Bir müştəri bir dəfəlik layihə sifarişi veribsə, bu həcm avtomatik olaraq normal bazovu artırmaq üçün istifadə edilməməlidir.

Gələcək tələbləri hesablamadan əvvəl qeyri-adi hadisələri qeyd edin.

Tam Təminat Müddətini ölçün

Təchizatçıların istehsal müddəti yalnız təminatın bir hissəsidir.

Ümumi dövrə aşağıdakıları əhatə edə bilər:

1. Daxili tələbatın yoxlanılması
2. Sifarişin təsdiqlənməsi
3. Spesifikasiyanın təsdiqlənməsi
4. Əmanət və ya ödənişin emalı
5. Material və komponentlərin hazırlanması
6. Qablaşdırmanın istehsalı
7. Tualetdə oturma yerinin istehsalı
8. Montaj və yoxlama
9. İxrac sənədləri
10. Daşınma və yükləmənin sifariş verilməsi
11. Beynəlxalq Transport
12. Gömrük rəsmiləşdirilməsi
13. Təyinat yerinə çatdırılma
14. Anbarın qəbulu

Distribütor, stok qərarı verildiyi andan satışa yararlı inventar anbarında mövcud olana qədər planlaşdırmalıdır.

Gözlənilən müddət həmçinin aşağıdakılara görə dəyişə bilər:

• Məhsul Materialı
• Xüsusi rəng
• Standart olmayan menteşe
• Çap edilmiş qablaşdırma
• Sifariş Hacmi
• İstehsal mövsümü
• Daşınma marşrutu
• Məqsəd
• Yoxlama tələbi

Fərqləri yoxlamadan hər bir SKU üçün ümumi bir gözlənilən müddət istifadə etməyin.

Sifariş Nöqtəsini Hesablayın

Əsas planlaşdırma düsturu belədir:

Sifariş Nöqtəsi = Tamamlama Gözlənilən Müddəti ərzində Gözlənilən Tələb + Təhlükəsizlik Ehtiyatı

Məsələn, əgər əsas SKU həftədə orta hesabla 100 vahid satırsa və tam tamamlanma dövrü 10 həftədirsə, gözlənilən təchizat müddəti tələbi 1000 vahiddir.

Distribütor sonra tələb dəyişkənliyinə, təchizat müddətinin etibarlılığına və qəbul edilə bilən stok çatışmazlığı riskinə əsaslanaraq uyğun təhlükəsizlik stoku miqdarı əlavə edərdi.

Bu, ümumburada qayda deyil, planlaşdırma üsuludur. Rəqəmlər aşağıdakılara görə düzəldilməlidir:

• Mövsümiyyət
• Təşviqatları
• Layihə tələbi
• Təchizatçıların fasilələri
• Daşınma qeyri-müəyyənliyi
• Ən az sifariş miqdarı
• Konteyner optimallaşdırılması
• Məhsulun yenilənməsi
• Hazırkı açıq sifarişlər

SKU roluna görə müxtəlif stok siyasətlərindən istifadə edin

Hər məhsul eyni stok səviyyəsini layiq görmür.

Əsas SKU-lar

Bu məhsullar təkrar satışlar yaradır və adətən ən güclü stok qorunması ilə təmin edilməlidir.

Forma-örtük SKU-ları

Bu SKU-lar vacib keramika formalarnı əhatə edir, lakin daha yavaş satıla bilər. Stok lokal quraşdırılmış bazaya və əvəz variantlarına uyğun olmalıdır.

Premium SKU-lar

Daha yüksək dəyərli UF, dekorativ və ya inkişaf etmiş menteşə məhsulları daha seçici inventar tələb edə bilər.

Layihə SKU-ları

Stok ümumi anbar fərzinə əsaslanmamalı, təsdiqlənmiş layihə mərhələlərinə bağlı olmalıdır.

Sınaq SKU-ları

Yeni rənglər, örtüklər və ya funksiyalar üçün müəyyən edilmiş sınaq miqdarı və nəzərdən keçirmə tarixi olmalıdır.

Dayandırılmış SKU-lar

Satınalma, ehtiyac olunduqda rezerv məhsullar və komponentlər mövcud olduğu müddətdə nəzarət olunan proses vasitəsilə dayandırılmalıdır.

Bofanın Distribütorlar üçün toptan tualet oturacağı alma rehberi dəyər, əsas və yaxşılaşdırılmış məhsulların distributor çeşidində müxtəlif rollar tapa biləcəyini izah edir.

ABC inventar təsnifatını tətbiq edin

Sadə ABC analizi idarəetmə diqqətini prioritetləşdirməyə kömək edə bilər.

A məhsulları

Gəlirlərə və müştəri xidmətlərinə əhəmiyyətli təsir göstərən yüksək dəyərli və ya yüksək həcmdə məhsullar.

Tez-tez nəzərdən keçirin və tələb, çatdırılma müddəti və açıq sifariş məlumatlarını dəqiq saxlayın.

B məhsulları

Orta tələb və ya dəyərə malik vacib məhsullar.

Dəfələrlə nəzərdən keçirin, lakin A məhsullarına nisbətən daha az intensiv nəzarət edin.

C məhsulları

Az həcmdə variantlar, sınaq rəngləri və ya ixtisaslaşmış məhsullar.

Böyük kataloq saxlamaq üçün sadəcə olaraq çoxlu stok saxlamamaq lazımdır.

ABC təsnifatı yalnız gəlirlərə əsaslanmamalıdır. Az həcmdə SKU, əgər o, əsas keramika çeşidini və ya müqavilə müştərisini dəstəkləyirsə, strateji cəhətdən həlledici ola bilər.

Ən az sifariş miqdarını (MOQ) yenidən sifariş miqdarları ilə koordinasiya edin

Hesablanan tələb fabrik və ya qablaşdırma ən az sifariş miqdarından (MOQ) aşağı ola bilər.

Ən az sifariş miqdarı (MOQ) aşağıdakılara şamil ola bilər:

• Məhsul Modeli
• Rəng
• Döndərən qurğu konfiqurasiyası
• Səth dekoru
• Loqo emalı
• Mağaza qutusu
• Təlimat dili
• Baş qutunun çapı
• Ehtiyat hissəsi paketi

Əgər ticari təkrar sifariş MOQ-dan kiçikdirsə, mümkün variantları nəzərdən keçirin:

• Bir neçə müştəridən gələn tələbi birləşdirin
• Sifarişi realistik örtük dövrünə qədər artırın
• Nəzarət olunan etiketlərlə neytral qablaşdırma istifadə edin
• Döndərən qurğuları və ya bərkidici dəstləri standartlaşdırın
• Az həcmdə olan rəngləri azaldın
• Əlaqəli məhsullar üzrə sifarişləri birləşdirin
• Zəif SKU-nu daha güclü alternativlə əvəz edin
• Daha az tez-tez tamamlama planlaşdırın

Doğru seçim stok xərcləri, məhsulun rolu və müştərinin öhdəliklərindən asılıdır.

Təhlükəsizlik ehtiyatını məntiqli planlaşdırın

Təhlükəsizlik ehtiyatı qeyri-müəyyənliyə qarşı qoruma təmin edir, lakin artıq təhlükəsizlik ehtiyatı yaxşı olmayan assortiment qərarlarını gizlədə bilər.

Nəzərə alınız:

• Tələb dəyişkənliyi
• Proqnoz dəqiqliyi
• Tam tamamlama aparılma müddəti
• Təchizatçıların çatdırma davamlılığı
• Daşınma etibarlılığı
• Stokda olmama xərci
• Əvəz edilə bilən məhsulların mövcudluğu
• Məhsulun dəyəri
• Saxlama xərci
• Dəyişdirilmə və ya dayandırılma riski
• Müştəri xidməti öhdəliyi

Əsas PP əvəz məhsulları az həcmli dekorativ MDF oturacaqdan fərqli örtük tələb edə bilər.

Tələb, çatdırılma müddəti və ya məhsul strategiyasında dəyişiklik olduqda təhlükəsizlik ehtiyatı yenidən nəzərdən keçirilməlidir.

Təşviqatlar və mövsümi faktorlar nəzərə alınmalıdır

Kampaniya və ya satış təşviqatından əvvəl aşağıdakıları təsdiqləyin:

• İştirak edən SKU-lar
• Proqnoz miqdarı
• Mağaza və ya platforma əhatəsi
• Təşviqat dövrü
• Gözlənilən artım
• Cari ehtiyat
• Açıq alınma sifarişləri
• Tələb olunan çatdırılma tarixi
• Qablaşdırma tələbi
• Promosiyadan sonra inventar planı

Promosion sifarişi satış pəncərəsindən sonra çatmamalıdır.

Eyni şəkildə, distribyutor promosiyaya bağlı qalmamalıdır, əgər fabrikdən dəqiq oynaqların, qablaşdırmanın və miqdarın vaxtında təchiz oluna biləcəyini təsdiqləməmişdirsə.

Elektron ticarət proqramları üçün tarixi reklam müddətlərini, platforma tədbirlərini və normal satışlardan ayrı olaraq siyahıya alma performansını nəzərdən keçirin.

Təchizatçı ilə Dövrü Proqnozu Paylaşın

Proqnoz mütləq alış sifarişi deyil, lakin təchizatçıya gözlənilən tələbatı başa düşməyə kömək edir.

Dövrü proqnoz aşağıdakıları göstərə bilər:

• Təsdiqlənmiş alış sifarişləri
• Bəlkə də növbəti sifariş
• SKU üzrə gözlənilən miqdar
• Tələb olunan göndərmə ayı
• Təşviqat tələbi
• Layihə tələbi
• Yeni məhsulların sınaqları
• Ləğv edilə biləcək məhsullar
• Qablaşdırma dəyişiklikləri
• Tələb olunan komponent rezervasiyaları

Aydın şəkildə fərqləndirin:

• TƏSDİQLƏNİB
• Çox ehtimal olunur
• Planlaşdırma qiyməti
• Yalnız imkan

Təchizatçı, hər iki tərəfin bu təşkili razılaşdırmadığı müddətcə, təsdiqlənməmiş proqnozu son məhsulların istehsalına icazə kimi qəbul etməməlidir.

Proqnoz və sifariş sifarişlərinin dəyişdirilməsinin nəzarəti

Proqnoz sifariş sifarişinə çevrildikdə təsdiqləyin:

• Son SKU
• Maddə
• Məhsulun yenilənməsi
• Dönmə nöqtəsi və bərkidici dəst
• Rəng
• Qutular
• Barkod
• Qiymət
• Ticarət müddəti
• Məqsəd
• Tələb olunan göndərmə tarixi
• Yoxlama tələbi
• Sənədlər

Miqdarlar istehsal planlaşdırmasından sonra dəyişdirsə, aşağıdakılara təsirini nəzərdən keçirin:

• Ən az sifariş miqdarı
• Material alımları
• Qablaşdırma miqdarları
• İstehsal cədvəli
• Konteyner yükləməsi
• Birlik qiyməti
• Təhvil tarixi

Tez-tez kiçik dəyişikliklər bir SKU-da qıtlıq və başqa birində istənilməyən artıq yarada bilər.

Məhsul dəyişiklikləri zamanı stokların bitməsini qarşısını alın

Məhsulun yenilənməsi üçün nəzarət olunan inventar keçidi tələb olunur.

Nəzərdən keçirmə:

• Qalan köhnə versiya inventarı
• Açıq alınma sifarişləri
• Nəqliyyatda olan mallar
• Yeni versiyanın təsdiq statusu
• Qablaşdırma dəyişiklikləri
• Barkod dəyişiklikləri
• Ehtiyat hissələrinin uyğunluğu
• Müştəriyə bildiriş
• Dəyişikliyin qüvvəyə minmə tarixi
• Köhnə və yeni məhsulların qarışdırılıb-qarışdırılmaması

Əgər versiyalar tamamilə bir-biri ilə əvəz oluna bilmirsə, ayrı məhsul kodlarından və ya aydın reviziyon identifikasiyasından istifadə edin.

BOFAN-ın məqaləsi mövcud tualet oturacağı proqramının yeni təchizatçıya köçürülməsi envanterin dəyişdirilməsi və spesifikasiyaların davamlılığı üçün əlaqəli çərçivə təmin edir.

Ehtiyat məhsulları və komponentləri daxil etmək

Tamamlama planlaması yalnız yeni satışlar üçün deyil, həm də satışdan sonrakı tələbatı əhatə etməlidir.

Proqramdan asılı olaraq planlaşdırın:

• Tam əvəz edilən oturacaqlar
• Bərkidici dəstləri
• Kilidlər
• Yavaşlatıcılar
• Tez-buraxma komponentləri
• Buferlər
• Quraşdırma Alətləri

Ehtiyat komponentlərinə olan tələb məhsul modeli və menteşə koduna əsaslanmalıdır, ümumi təsvirlərə əsaslanmamalıdır.

Bofanın tualetdə oturma yeri üçün ehtiyat hissələrinin planlaşdırılması təlimatı məhsulların və xidmət komponentlərinin təkrar təchizat üçün necə uyğunlaşdırıla biləcəyini izah edir.

Yavaş hərəkət edən envanteri nəzərdən keçirin

Tədbirlər görülməzdən əvvəl yavaş stoklar kateqoriyalanmalıdır.

Mümkün səbəblər aşağıdakılardandır:

• Yerli bazar üçün səhv forma
• Rəqabət qabiliyyəti olmayan qiymət
• Zəif məhsul siyahısı
• Çoxlu oxşar SKU-lar
• Kifayət qədər satış təlimi yoxdur
• Populyar olmayan rəng
• Qablaşdırma problemi
• Uyğunluqla bağlı qarışıqlıq
• Məhsul keyfiyyəti ilə bağlı problem
• Layihənin sonu
• Yeni əvəzedicilik modeli
• İlkin sifariş miqdarının artıq olması

Mümkün cavablar aşağıdakılardan ibarət ola bilər:

• Məhsulun yerinin dəyişdirilməsi
• Uyğunluq haqqında məlumatın yaxşılaşdırılması
• Ehtiyatların layihə təklifi ilə birləşdirilməsi
• Gələcək dövrdə sifariş miqdarlarının azaldılması
• SKU-nun dəyişdirilməsi
• Nəzarət olunan təbliğat qiymətləndirməsindən istifadə edilməsi
• Qablaşdırmanın və ya siyahıya alınma məzmununun yenilənməsi
• Məhsulun istehsalının dayandırılması

SKU kataloqda qalmaqda olduğu üçün avtomatik olaraq sıralamayın.

Stok və təchizatçı KPI-lərini izləyin

Faydalı ölçmələrə aşağıdakılar daxildir:

Bu metrikləri yalnız ümumi kateqoriya səviyyəsində deyil, SKU səviyyəsində də nəzərdən keçirin.

Müntəzəm Təminat Nəzərdən Keçirməsi yaradın

Praktik bir nəzərdən keçirmə toplantısı aşağıdakıları əhatə edə bilər:

1. Cari ehtiyat
2. Əvvəlki nəzərdən keçirmədən bəri satışlar
3. Açıq müştəri sifarişləri
4. Açıq təchizatçı sifarişləri
5. Nəqliyyatda olan mallar
6. Proqnoz dəyişiklikləri
7. Stok çatışmazlığı riskləri
8. Yavaş satılan məhsullar
9. Təşviqatları
10. Layihə tələbi
11. Məhsul versiyaları
12. İddialar və qaytarılan mallar
13. Təklif olunan alış miqdarları
14. Təchizatçı tərəfindən qəbul edilməsi vacib olan qərarlar

SKU və çatdırılma müddəti məlumatlarının saxlanılması üçün bir şəxs təyin edin. Bir neçə ziddiyyətli elektron cədvəl əsasında qərarlar qəbul etmək nəzarət etməyi çətinləşdirir.

Tualetdə oturma yeri tamamlama yoxlama siyahısı

Təkrar sifariş verərkən aşağıdakıları təsdiqləyin:

1. SKU və fabrik modeli qeydləri aktualdır.
2. Satış tarixçəsi qeyri-adi hadisələrə uyğun olaraq düzəldilmişdir.
3. Layihə tələbi adi tələbdən ayrılmışdır.
4. Tam tamamlama müddəti məlumdur.
5. Yenidən sifariş veriləcək nöqtələri yenidən nəzərdən keçirilmişdir.
6. Təhlükəsizlik ehtiyatı faktiki qeyri-müəyyənliyi əks etdirir.
7. MOQ konfiqurasiya ilə təsdiqlənir.
8. Təşviqat və mövsümi tələblər daxil edilir.
9. Köhnə və yeni məhsul versiyaları nəzarət olunur.
10. Paketləmə və barkodlar aktual qalır.
11. Açıq sifarişlər və nəqliyyatda olan mallar daxil edilir.
12. Ehtiyat məhsullar və komponentlər planlaşdırılır.
13. Yavaş hərəkət edən ehtiyatlar yoxlanılıb.
14. Proqnoz təsdiqlənmiş sifarişlərdən ayrı olunub.
15. Son alım sifarişi təsdiqlənmiş spesifikasiyadan istifadə edir.

BOFAN təkrar sifariş planlaşdırmasına necə dəstək verir

BOFAN təsdiqlənmiş distributor və OEM tualet oturacaqları proqramları üçün məhsul və sifariş məlumatlarını koordinasiya edə bilər.

Seçilən məhsullardan asılı olaraq dəstək aşağıdakıları əhatə edə bilər:

• Model və materialın identifikasiyası
• Döndərən qurğu və bərkidici dəstəyin təsdiqi
• Ən az sifariş miqdarının (MOQ) yoxlanılması
• Paketləmə koordinasiyası
• Kolilərin məlumatı
• İstehsal planlaşdırması ilə bağlı müzakirələr
• Müxtəlif modellərdən ibarət sifarişlərin yoxlanılması
• Təkrar sifarişlər üçün spesifikasiya nəzarəti
• Məhsul dəyişiklikləri ilə bağlı məlumatlar
• Ehtiyat komponentlərin identifikasiyası

Son mövcudluq və gözləmə müddəti seçilmiş model, konfiqurasiya, miqdar, qablaşdırma və istehsal cədvilindən asılıdır.

BOFAN ilə işləyir distribütorlar və İdxalçılar strukturlaşdırılmış PP, UF və MDF tualet oturacaqları çeşidləri və təkrar sifariş dəstəyi tələb edən

CTA

Növbəti tualet oturacağı tamamlama sifarişinizi nəzərdən keçirirsiniz? Hal-hazırkı SKU siyahınızı, satış prioritetlərinizi, tələb olunan miqdarları, oynaq konfiqurasiyalarını, qablaşdırma formatlarını və istənilən daşınma müddətini BOFAN-a göndərin. Komanda sifariş strukturu ilə modellər və ən az sifariş miqdarı (MOQ) tələblərini müqayisə etməyə kömək edə bilər.

Tamamlama Planlaması Nəzərdən Keçirməsi Sorğusu

Tez-tez verilən suallar

Tualet oturacağı yenidən sifariş nöqtəsi nədir?

Bu, tam gözləmə müddəti ərzində gözlənilən tələb və uyğun təhlükəsizlik ehtiyatı əsasında yenidən təchizat qərarının verilməsi üçün lazım olan ehtiyat səviyyəsidir.

Hər bir tualet oturacağı SKU-su üçün eyni təhlükəsizlik ehtiyatı istifadə edilməlidirmi?

Xeyr. Təhlükəsizlik ehtiyatı tələb dəyişkənliyini, məhsulun rolu, gözləmə müddətini, anbar çıxışı xərclərini, əvəzetmə variantlarını və ehtiyat dəyərini əks etdirməlidir.

Distribütorlar layihə sifarişlərini necə proqnozlaşdırmalıdırlar?

Normal wholeseyl tələbi ilə ayrı-ayrı təsdiqlənmiş və ya ehtimal olunan layihə miqdarlarını ayırın. Tam miqdarı adi bazaya əlavə etmək əvəzinə, layihənin mərhələsini, təhvil verilmə tarixini və ehtimalını qeyd edin.

Niyə təkrar sifariş miqdarı təchizatçı MOQ-dan aşağı ola bilər?

Kommerciya tələbi istehsal, rəng, döndərən və ya qablaşdırma minimumundan kiçik ola bilər. Alıcı standartlaşdırma, birləşdirmə və ya uzun müddətli örtük dövrünü nəzərdən keçirməlidir.

Tualetdə oturanların stokunu nə tez-tez yoxlamalıdır?

Əsas və yüksək riskli SKU-lar az həcmli məhsullardan daha tez-tez yoxlanılmalıdır. Yoxlama tezliyi satış sürətini, çatdırılma müddətini və müştəri öhdəliklərini əks etdirməlidir.

Yolda olan mallar replenishment hesablamalarına daxil edilməlidirmi?

Bəli. Artıq verilmiş alış sifarişləri və yolda olan mallar artıq dublikat sifarişlərin qarşısını almaq üçün mütləq daxil edilməlidir.

Distribütor məhsul yenilənməsini necə idarə etməlidir?

Köhnə stok, açıq sifarişlər, qablaşdırma, barkodlar, ehtiyat hissələrinin uyğunluğu və effektiv dəyişiklik tarixi ilə bağlı təhlil aparın. Versiyalar bir-biri ilə əvəz oluna bilmədikdə ayrı identifikasiya istifadə edin.

BOFAN qarışıq modellərin təkrar sifarişlərini dəstəkləyə bilərmi?

BOFAN uyğun model, miqdar, qablaşdırma və istehsal təşkilatını təhlil edə bilər. Həyata keçiriləbilərlilik tam konfiqurasiyalara, ən az sifariş həcmi (MOQ) və tələb olunan çatdırılma müddətinə əsaslanır.