วิธีการโอนโปรแกรมที่นั่งชักโครกไปยังซัพพลายเออร์รายใหม่

วิธีการโอนโปรแกรมที่นั่งชักโครกไปยังซัพพลายเออร์รายใหม่

การเปลี่ยนผู้จัดจำหน่ายฝารองนั่งชักโครกไม่ใช่เพียงแค่ส่งภาพถ่ายผลิตภัณฑ์ให้โรงงานใหม่แล้วขอให้ผลิตสินค้าเดียวกันในราคาที่ต่างออกไปเท่านั้น

โครงการที่ดำเนินการมาอย่างยาวนานอาจประกอบด้วยการตัดสินใจที่สะสมมาหลายปีเกี่ยวกับการเข้ากันได้กับชิ้นส่วนเซรามิก ขนาด วัสดุ บานพับ ตัวลดแรงสั่นสะเทือน ระบบยึดติด แผ่นรองกันกระแทก สี โลโก้ บรรจุภัณฑ์ วิธีการทดสอบ ชิ้นส่วนอะไหล่ และความคาดหวังของลูกค้า บางครั้งการตัดสินใจเหล่านี้อาจไม่เคยถูกรวบรวมไว้เป็นข้อกำหนดทางเทคนิคอย่างเป็นทางการเลย

หากผู้จัดจำหน่ายรายใหม่ได้รับข้อมูลที่ไม่ครบถ้วน อาจผลิตสินค้าให้มีลักษณะภายนอกโดยรวมเหมือนเดิม แต่ขาดรายละเอียดที่ส่งผลต่อการติดตั้ง การทำงาน การจัดแสดงในร้านค้า หรือความสม่ำเสมอของการสั่งซื้อซ้ำ

กระบวนการโอนผู้จัดจำหน่ายอย่างมีการควบคุมช่วยลดความเสี่ยงเหล่านี้สำหรับผู้จัดจำหน่าย แบรนด์ผู้ผลิตรถยนต์แบบ OEM บริษัทผลิตอุปกรณ์สุขาภิบาล และผู้ค้าปลีก

1. ระบุเหตุผลที่โปรแกรมกำลังถูกโอน

ทีมงานด้านการจัดหาควรบันทึกเหตุผลของการเปลี่ยนแปลงนี้เป็นลายลักษณ์อักษรก่อนเป็นอันดับแรก

วัตถุประสงค์ทั่วไป ได้แก่

• ปรับปรุงความน่าเชื่อถือในการจัดส่ง
• จัดตั้งแหล่งจัดหาสำรอง
• เพิ่มกำลังการผลิต
• ปรับปรุงความสม่ำเสมอของคุณภาพ
• ลดจำนวนคำร้องเรียนหรืออัตราการคืนสินค้า
• อัปเกรดบานพับหรือระบบยึดติด
• การรวมโมเดลหลายรุ่นภายใต้ผู้ผลิตรายเดียวกัน
• การแนะนำบรรจุภัณฑ์ใหม่
• สนับสนุนการขยายตลาดไปยังประเทศอื่น
• การแทนที่ผลิตภัณฑ์ที่หยุดการผลิตแล้ว
• การปรับปรุงการสนับสนุนด้านเทคนิคหรือการผลิตให้กับผู้ผลิตชิ้นส่วน (OEM)

วัตถุประสงค์กำหนดวิธีการประเมินผู้จัดจำหน่ายที่มีศักยภาพ

ตัวอย่างเช่น ผู้ซื้อที่ต้องการลดต้นทุนอาจเน้นทางเลือกเกี่ยวกับวัสดุ การออกแบบ และบรรจุภัณฑ์ ขณะที่ผู้ซื้อที่ตอบสนองต่อปัญหาการคืนสินค้าควรระบุสาเหตุของความล้มเหลวก่อนเป็นลำดับแรก การโอนข้อบกพร่องที่ยังไม่ได้รับการแก้ไขไปยังโรงงานแห่งใหม่จะไม่สามารถแก้ปัญหาพื้นฐานได้

ก่อนเลือกผู้จัดจำหน่ายรายใหม่ ให้ใช้กระบวนการแบบมีโครงสร้าง เช่น วิธีประเมินผู้ผลิตฝาชักโครกก่อนสั่งซื้อจำนวนมาก .

2. จัดทำเอกสารการโอนอย่างครบถ้วน

เอกสารการโอนควรมีคำอธิบายเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ตามที่ควรจะเป็น — ไม่ใช่เพียงแค่ลักษณะของตัวอย่างสินค้าจากตลาดใดตลาดหนึ่งที่บังเอิญได้มา

รวมถึง:

• รุ่นปัจจุบันและรหัสสินค้า
• แบบแปลนผลิตภัณฑ์และขนาด
• รุ่นเซรามิกที่เข้ากันได้
• ข้อมูลสเปคของวัสดุ
• น้ำหนักผลิตภัณฑ์หรือความคลาดเคลื่อนที่เกี่ยวข้อง
• มาตรฐานสี
• ข้อกำหนดด้านพื้นผิว
• ข้อมูลจำเพาะของบานพับและตัวลดแรงสั่นสะเทือน
• รายละเอียดระบบยึดติด
• ตำแหน่งและวัสดุของบัฟเฟอร์
• งานศิลป์โลโก้และวิธีการประทับลงบนผลิตภัณฑ์
• แม่แบบบรรจุภัณฑ์ปัจจุบัน
• แผ่นคำแนะนำการใช้งาน
• ข้อมูลบาร์โค้ดและฉลาก
• การจัดเรียงสินค้าภายในกล่องหลัก
• เกณฑ์การตรวจสอบ
• รายงานการทดสอบ
• ประวัติการร้องเรียนและการคืนสินค้า
• ความต้องการอะไหล่
• ตัวอย่างอ้างอิงที่ได้รับการรับรอง
• ปริมาณการสั่งซื้อต่อปีและรูปแบบการสั่งซื้อ
• ตลาดปลายทาง

ไฟล์แต่ละไฟล์ควรระบุวันที่หรือเลขเวอร์ชัน การวาดแบบที่หมดอายุ งานออกแบบบรรจุภัณฑ์เก่า และข้อกำหนดปัจจุบัน ไม่ควรจัดเก็บรวมกันในโฟลเดอร์เดียวกันโดยไม่มีการควบคุม

ในกรณีที่เอกสารอย่างเป็นทางการไม่ครบถ้วน ผู้ซื้อควรระบุช่องว่างดังกล่าวเอง แทนที่จะให้ผู้จัดจำหน่ายรายใหม่เดาเอา

3. ยืนยันสิทธิในทรัพย์สินทางปัญญาและสิทธิในการใช้แม่พิมพ์

ก่อนขอให้ผู้จัดจำหน่ายผลิตสินค้าที่มีอยู่แล้ว ผู้ซื้อควรยืนยันว่าตนมีสิทธิที่จำเป็นในการใช้การออกแบบ ตราสินค้า แบบวาด บรรจุภัณฑ์ และแม่พิมพ์

คำถามที่สำคัญ ได้แก่:

• ใครเป็นเจ้าของสิทธิในการออกแบบสินค้า
• ใครเป็นเจ้าของแม่พิมพ์สำหรับการผลิต
• แม่พิมพ์สามารถโอนย้ายได้ตามกฎหมายและในทางปฏิบัติหรือไม่
• ชุดเครื่องมือผลิตนี้จัดสรรให้กับผู้ซื้อโดยเฉพาะหรือไม่
• แบบแปลนเป็นกรรมสิทธิ์ของผู้ซื้อหรือผู้จัดจำหน่ายรายก่อนหน้า
• ผลิตภัณฑ์นี้ใช้กลไกที่มีสิทธิบัตรหรือได้รับการคุ้มครองหรือไม่
• สามารถแบ่งปันงานศิลป์แบรนด์กับโรงงานที่เสนอได้หรือไม่
• ข้อตกลงที่มีอยู่จำกัดการโอนย้ายหรือการทำสำเนาหรือไม่

ห้ามขอให้ผู้ผลิตใหม่คัดลอกการออกแบบของบุคคลที่สามซึ่งได้รับการคุ้มครอง หรือใช้ชุดเครื่องมือผลิตโดยไม่ได้รับอนุญาต

หากแม่พิมพ์เดิมไม่สามารถโอนย้ายได้ คู่สัญญาจำต้องตัดสินใจว่าจะเลือกทางเลือกที่มีอยู่แล้ว ปรับเปลี่ยนแพลตฟอร์มที่มีอยู่ หรือพัฒนาแม่พิมพ์ใหม่ที่ได้รับอนุญาต

4. จัดทำตัวอย่างอ้างอิงที่ควบคุมได้

ตัวอย่างจริงมีคุณค่า แต่ต้องคัดเลือกอย่างระมัดระวัง

สินค้าที่ผ่านการใช้งานมาแล้วอาจมีรอยสึกหรอ หน่วยสินค้าที่ถูกส่งคืนจากตลาดอาจมีข้อบกพร่อง หน่วยสินค้าจากการผลิตแบบสุ่มอาจไม่สอดคล้องกับฉบับปรับปรุงล่าสุดที่ได้รับการอนุมัติ

เกณฑ์อ้างอิงที่แนะนำคือ:

• ตัวอย่างมาตรฐานที่ได้รับการอนุมัติ หรือ
• ตัวอย่างสินค้าจากการผลิตล่าสุดที่สอดคล้องตามข้อกำหนด พร้อมเอกสารประกอบ เช่น แบบแปลนและข้อกำหนดทางเทคนิค

ตัวอย่างควรระบุฉลากที่แสดงรุ่น ฉบับปรับปรุง วันที่อนุมัติ และวัตถุประสงค์ของการใช้

ผู้ซื้อควรชี้แจงให้ชัดเจนด้วยว่า คุณลักษณะใดจำเป็นต้องทำซ้ำอย่างแม่นยำ และคุณลักษณะใดสามารถปรับปรุงเพิ่มเติมได้ ตัวอย่างเช่น:

• รูปร่างภายนอกต้องยังคงเข้ากันได้กับเซรามิกที่มีอยู่เดิม
• พื้นผิวของบานพับต้องตรงกับช่วงผลิตภัณฑ์ปัจจุบัน
• ระบบยึดแน่นสามารถปรับปรุงให้ดีขึ้นได้
• ขนาดบรรจุภัณฑ์ต้องคงที่ไม่เปลี่ยนแปลง
• ประสิทธิภาพการปิดแบบนุ่มนวลอาจได้รับการปรับปรุง
• น้ำหนักของผลิตภัณฑ์อาจแปรผันได้เฉพาะในช่วงที่ตกลงกันไว้เท่านั้น

ความแตกต่างนี้ป้องกันไม่ให้ผู้จัดจำหน่ายถือว่าทุกคุณลักษณะของต้นแบบ—รวมถึงจุดอ่อนที่ทราบแล้ว—เป็นสิ่งบังคับ

5. ตรวจสอบความพอดีของเซรามิกใหม่

ประวัติการขายในตลาดที่มีอยู่แล้วไม่ได้ทำให้การยืนยันความเข้ากันได้ที่โรงงานแห่งใหม่ไม่จำเป็น

ควรตรวจสอบเบาะที่เปลี่ยนใหม่สำหรับ:

• ความยาวและกว้างโดยรวม
• ระยะห่างระหว่างรูบานพับ
• การจัดแนวด้านหน้าและด้านข้าง
• ส่วนยื่นด้านนอกและส่วนยื่นด้านใน
• ช่วงการปรับบานพับ
• การเข้าถึงตำแหน่งยึดติด
• ความมั่นคงของที่นั่ง
• การสัมผัสระหว่างบัฟเฟอร์กับเซรามิก
• ระยะว่างฝาปิด
• การจัดแนวเชิงภาพกับเซรามิก

หากเบาะรุ่นหนึ่งขายพร้อมกับโมเดลโถสุขภัณฑ์หลายรุ่น ให้จัดทำตารางความเข้ากันได้ของเซรามิก โดยแต่ละชุดต้องบันทึกโมเดลเซรามิก มิติที่เกี่ยวข้อง รูปแบบการยึดติดที่ได้รับการรับรอง และสถานะการรับรอง

แม้แต่การเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยในตำแหน่งบานพับ ตัวรองรับ รูปทรงของชิ้นส่วนขึ้นรูป หรือการหดตัว ก็อาจส่งผลต่อผลลัพธ์หลังติดตั้ง

6. เปรียบเทียบรายการวัสดุทั้งหมด

ที่นั่งสุขภัณฑ์สองแบบที่มีลักษณะคล้ายกัน อาจใช้ชิ้นส่วนภายในและภายนอกที่แตกต่างกัน

การเปรียบเทียบควรครอบคลุม:

รายการวัสดุที่ตกลงกันไว้ควรกำหนดรหัสชิ้นส่วนหรือคำอธิบายที่ชัดเจนสำหรับชิ้นส่วนสำคัญทุกชิ้น การเปลี่ยนแปลงโดยไม่ได้รับอนุมัติควรต้องผ่านการทบทวนเป็นลายลักษณ์อักษร

7. ทบทวนข้อเรียกร้องและสินค้าคืนในอดีต

การโอนผู้จัดจำหน่ายเป็นโอกาสในการแก้ไขปัญหาที่เกิดซ้ำ

รวบรวมหลักฐานจาก:

• บันทึกการรับประกัน
• การหักเงินจากร้านค้าปลีก
• รีวิวจากเว็บไซต์อีคอมเมิร์ซ
• ข้อเสนอแนะจากผู้ติดตั้ง
• ใบแจ้งปัญหาจากฝ่ายบริการลูกค้า
• การคืนสินค้า
• คำขอลำดับส่วนประกอบสำรอง
• การตรวจสอบคลังสินค้า

จัดหมวดหมู่ปัญหาตามรูปแบบความล้มเหลว ตัวอย่างเช่น:

• การติดตั้งเซรามิกไม่พอดี
• สกรูหรืออุปกรณ์ยึดหลุดคลาย
• ระบบปิดอัตโนมัติแบบนุ่มนวลทำงานผิดพลาด
• การถอดชิ้นส่วนแบบเร็วทำได้ยาก
• ความเสียหายบนพื้นผิว
• สีไม่ตรงกัน
• อุปกรณ์เสริมหาย
• ความเสียหายของบรรจุภัณฑ์
• คำแนะนำการติดตั้งไม่ชัดเจน
• การระบุฉลากผิดพลาด

จากนั้นเชื่อมโยงแต่ละรูปแบบความล้มเหลวกับการควบคุมเชิงป้องกันในโปรแกรมใหม่

ตัวอย่างเช่น ชิ้นส่วนที่ขาดหายซ้ำๆ อาจจำเป็นต้องมีกระบวนการนับจำนวนชิ้นส่วนหรือตรวจสอบน้ำหนัก ข้อร้องเรียนเกี่ยวกับการติดตั้งอาจต้องปรับปรุงคู่มือการติดตั้งหรือเปลี่ยนชุดอุปกรณ์ยึดแน่น ความเสียหายระหว่างการขนส่งอาจต้องมีการตรวจสอบบรรจุภัณฑ์แทนที่จะเปลี่ยนแปลงการออกแบบผลิตภัณฑ์

ดู วิธีลดการคืนฝาปิดโถสุขภัณฑ์ในโปรแกรมค้าปลีกและอีคอมเมิร์ซ .

๘. ยืนยันการทดสอบและเอกสารประกอบ

ใบรับรองที่มีอยู่ไม่ควรโอนไปยังผลิตภัณฑ์ทดแทนโดยอัตโนมัติ

ผู้ซื้อควรยืนยัน:

• แบบจำลองใดที่ถูกทดสอบอย่างแท้จริง
• วัสดุใดที่ครอบคลุมในการทดสอบ
• โครงสร้างบานพับและวิธีการยึดแน่นแบบใดที่รวมอยู่ในการทดสอบ
• ใช้วิธีการทดสอบและเวอร์ชันใดในการทดสอบ
• ห้องปฏิบัติการใดออกรายงานนี้
• รายงานนี้ยังคงมีผลใช้บังคับอยู่หรือไม่
• ตลาดปลายทางหรือผู้ค้าปลีกยอมรับรายงานนี้หรือไม่
• การเปลี่ยนแปลงใดบ้างที่ต้องมีการทดสอบซ้ำ

ผลิตภัณฑ์ที่มีลักษณะคล้ายกันแต่ใช้วัสดุ ตัวดูดซับแรงสั่นสะเทือน ระบบยึดติด หรือกระบวนการผลิตที่แตกต่างออกไป อาจจำเป็นต้องผ่านการตรวจสอบเพิ่มเติม

เอกสารที่มีอยู่ของบริษัท BOFAN สามารถตรวจสอบได้ผ่าน:

• ใบรับรองและรายงานการทดสอบ
• ศูนย์ดาวน์โหลด

ความรับผิดชอบในการทดสอบขั้นสุดท้ายควรระบุไว้ในแผนการถ่ายโอนอย่างชัดเจน รวมถึงผู้ที่จัดเตรียมการทดสอบ ผู้ที่รับผิดชอบค่าใช้จ่าย ตัวอย่างสินค้าที่ต้องส่งมอบ และเกณฑ์ที่ใช้ในการรับรองผล

9. สร้างข้อกำหนดด้านบรรจุภัณฑ์ใหม่และตรวจสอบความถูกต้อง

ความต่อเนื่องของบรรจุภัณฑ์มีความสำคัญอย่างยิ่ง โดยเฉพาะเมื่อผู้ซื้อต้องการรักษาการจัดแสดงสินค้าในร้านค้า กระบวนการจัดเก็บในคลังสินค้า หรือข้อมูลสำหรับแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซที่มีอยู่

ยืนยัน:

• ขนาดของกล่องบรรจุหน่วยสินค้า
• วัสดุบรรจุ
• โครงสร้างที่ให้การป้องกัน
• ทิศทางการวางสินค้า
• ตำแหน่งของอุปกรณ์เสริม
• คู่มือการใช้งาน
• บาร์โค้ด
• รหัส SKU และชื่อรุ่นสินค้า
• ข้อความอ้างอิงถึงผลิตภัณฑ์
• คำชี้แจงเกี่ยวกับประเทศต้นทาง
• เครื่องหมายการรับรอง
• จำนวนสินค้าต่อกระสอบหลัก
• น้ำหนักรวมและสุทธิ
• เครื่องหมายการจัดส่ง
• รูปแบบพาเลท (ถ้ามี)

ควรตรวจสอบสินค้าจริงเทียบกับบรรจุภัณฑ์จริง ไม่ใช่เพียงแต่ไฟล์งานศิลป์เท่านั้น การเปลี่ยนแปลงความสูงของบานพับ รูปร่างของสินค้า ชุดอุปกรณ์เสริม หรือแผ่นรองป้องกัน อาจส่งผลต่อการพอดีของกล่องและการขนส่ง

สำหรับการควบคุมความเสี่ยงด้านบรรจุภัณฑ์ โปรดดูที่ คู่มือการบรรจุภัณฑ์ฝาชักโครกสำหรับผู้ซื้อในร้านค้าปลีกและอีคอมเมิร์ซ .

10. ดำเนินการวิเคราะห์ช่องว่างอย่างเป็นทางการ

ก่อนเริ่มการสุ่มตัวอย่าง ให้เปรียบเทียบข้อกำหนดสินค้าปัจจุบันกับแนวทางแก้ไขที่ผู้จัดจำหน่ายรายใหม่เสนอ

จัดหมวดหมู่แต่ละรายการเป็น:

• ตรงกันทุกประการ
• เทียบเท่าที่ยอมรับได้
• การปรับปรุงที่เสนอ
• การเบี่ยงเบนที่ต้องได้รับการอนุมัติ
• ข้อมูลไม่ครบถ้วน
• ไม่ใช้

การวิเคราะห์ช่องว่างควรครอบคลุมรูปทรงผลิตภัณฑ์ วัสดุ สี ชิ้นส่วน การบรรจุภัณฑ์ การทดสอบ เอกสาร กำลังการผลิต ปริมาณการสั่งซื้อ และข้อกำหนดด้านบริการ

การเบี่ยงเบนไม่จำเป็นต้องส่งผลในทางลบเสมอไป ตัวอย่างเช่น บานพับแบบอื่นหรือวัสดุสำหรับบรรจุภัณฑ์ที่ต่างออกไปอาจให้ผลดีกว่าเดิม ประเด็นสำคัญคือต้องทำให้ความแตกต่างนั้นชัดเจนและได้รับการอนุมัติก่อนที่จะเข้าสู่ขั้นตอนการผลิต

คำกล่าวแบบปากเปล่า เช่น “เหมือนกับผลิตภัณฑ์ปัจจุบัน” ควรแทนที่ด้วยข้อกำหนดที่วัดหรือตรวจสอบได้เท่าที่เป็นไปได้

11. อนุมัติตัวอย่างผ่านขั้นตอนที่กำหนดไว้

การโอนย้ายที่ใช้งานได้จริงอาจต้องผ่านหลายระดับของการอนุมัติ

ตัวอย่างด้านวิศวกรรม

ใช้เพื่อยืนยันรูปทรง ความพอดีของเซรามิก ตำแหน่งของบานพับ และการเลือกชิ้นส่วนหลัก

ตัวอย่างด้านรูปลักษณ์

ใช้เพื่อยืนยันสี ผิวสัมผัส โลโก้ พื้นผิวที่มองเห็นได้ และชิ้นส่วนตกแต่ง

ตัวอย่างเชิงหน้าที่

ใช้เพื่อยืนยันพฤติกรรมการปิดแบบนุ่มนวล การปลดล็อกอย่างรวดเร็ว ความมั่นคงของการยึดติด และการติดตั้ง

ตัวอย่างการแพ็ก

ใช้เพื่ออนุมัติกล่องบรรจุภัณฑ์ แผ่นรองภายใน คู่มือการใช้งาน ฉลาก อุปกรณ์เสริม และทิศทางการวางผลิตภัณฑ์

ตัวอย่างก่อนการผลิตหรือตัวอย่างอ้างอิง

แสดงถึงรูปแบบสุดท้ายที่ได้รับอนุมัติสำหรับคำสั่งซื้อทดลองหรือคำสั่งซื้อผลิตจำนวนมาก

บันทึกการอนุมัติควรระบุฉบับปรับปรุงของข้อกำหนดและฉบับปรับปรุงของบรรจุภัณฑ์ที่เกี่ยวข้อง ตัวอย่างการปรากฏภายนอกที่ได้รับการอนุมัติไม่ควรถูกตีความว่าเป็นการอนุมัติบรรจุภัณฑ์ที่ยังไม่ได้ทดสอบ หรือระบบการยึดติดที่แตกต่างออกไป

12. สั่งซื้อทดลองภายใต้การควบคุม

คำสั่งซื้อแรกจากผู้จัดจำหน่ายรายใหม่ควรใช้ตรวจสอบระบบการผลิตและระบบการจัดการคำสั่งซื้อ

การทดลองควรตรวจสอบ:

• ความสอดคล้องของส่วนประกอบ
• มิติการผลิต
• คุณภาพการประกอบ
• หน้าที่การทำงาน
• สีและลักษณะ
• การดำเนินการโลโก้
• ความแม่นยำในการบรรจุ
• ความชัดเจนของบาร์โค้ด
• เนื้อหาในกล่องบรรจุภัณฑ์
• รายงานการตรวจสอบ
• เอกสารการส่งออก
• สภาพของการจัดส่ง
• ข้อเสนอแนะจากการติดตั้ง

การสั่งซื้อทดลองภายใต้การควบคุมนั้นมีความสำคัญอย่างยิ่ง โดยเฉพาะเมื่อมี SKU หลายรายการหรือการผสมผสานเซรามิกหลายแบบเข้าด้วยกัน ผู้ซื้อสามารถใช้กรอบงานที่ระบุไว้ใน วิธีจัดโครงสร้างคำสั่งซื้อทดลองก่อนขยายโปรแกรมที่นั่งชักโครกแบบ OEM .

ปัญหาใด ๆ ที่พบระหว่างการทดลองควรบันทึกไว้ แก้ไขให้เรียบร้อย และรวมเข้าไปในข้อกำหนดก่อนการสั่งซื้อครั้งถัดไป

13. วางแผนการเปลี่ยนผ่านสินค้าคงคลัง

การเปลี่ยนผู้จัดจำหน่ายอาจทำให้เกิดภาวะขาดสต๊อกหรือสินค้าคงคลังซ้ำซ้อน หากการเปลี่ยนผ่านไม่ได้รับการประสานงานอย่างเหมาะสม

แผนการเปลี่ยนผ่านควรพิจารณาปัจจัยต่อไปนี้:

• สินค้าคงคลังที่เหลือจากผู้จัดจำหน่ายรายก่อนหน้า
• คำสั่งซื้อที่ยังเปิดอยู่
• สินค้าที่อยู่ระหว่างการจัดส่งแล้ว
• ความต้องการสินค้าสำรองเพื่อความปลอดภัย
• กำหนดเวลาเปิดตัวผลิตภัณฑ์ทดแทน
• การแจ้งเตือนร้านค้าปลีกหรือผู้จัดจำหน่าย
• บรรจุภัณฑ์รุ่นเก่าและรุ่นใหม่
• ความเข้ากันได้ของอะไหล่
• สินค้าคงคลังแบบผสมในคลังสินค้า
• วันที่มีผลบังคับใช้ข้อกำหนดใหม่
• การติดตามที่มาได้ตามชุดหรือผู้จัดจำหน่าย

ในกรณีที่รุ่นเก่ากับรุ่นใหม่ไม่สามารถใช้แทนกันได้ทั้งหมด ควรระบุรหัสปรับปรุงอย่างชัดเจน หรือมีรหัสสินค้า (SKU) แยกต่างหาก

ผู้ซื้อควรกำหนดด้วยว่าชิ้นส่วนสำรองสำหรับรุ่นก่อนหน้าจะต้องพร้อมให้บริการเป็นระยะเวลาเท่าใด บทความของ BOFAN เรื่อง การวางแผนชิ้นส่วนฝาชักโครก ให้กรอบแนวคิดที่มีประโยชน์

14. ควบคุมคำสั่งซื้อซ้ำครั้งแรก

การสั่งซื้อทดลองที่ประสบความสำเร็จ ไม่ได้หมายความว่ากระบวนการถ่ายโอนเสร็จสมบูรณ์แล้ว

ระหว่างการสั่งซื้อซ้ำครั้งแรก ให้ตรวจสอบ:

• ความสม่ำเสมอของขนาด
• ความสม่ําเสมอของสี
• แหล่งที่มาของชิ้นส่วน
• ผลการทดสอบการทำงาน
• การปรับปรุงบรรจุภัณฑ์
• การเรียกร้องและการคืนสินค้า
• การจัดส่งตรงเวลา
• การปิดการดำเนินการแก้ไข
• การเปลี่ยนวัสดุหรือส่วนประกอบโดยไม่ได้รับอนุมัติ
• ความพร้อมใช้งานของอะไหล่

ผู้จัดจำหน่ายควรเก็บตัวอย่างที่ได้รับการอนุมัติ แบบแปลน รายการวัสดุ เกณฑ์การตรวจสอบ ไฟล์บรรจุภัณฑ์ และประวัติการปรับปรุงเวอร์ชันไว้

ดูหลักการควบคุมคำสั่งซื้อซ้ำที่ วิธีการรับประกันความสม่ำเสมอของคุณภาพในการผลิตฝาชักโครกแบบ OEM .

รายการตรวจสอบการโอนผู้จัดจำหน่าย

ก่อนอนุมัติคำสั่งผลิตครั้งแรก ให้ยืนยันว่า

• เหตุผลในการโอนถูกบันทึกไว้แล้ว
• สิทธิในผลิตภัณฑ์และแม่พิมพ์ได้รับการตรวจสอบแล้ว
• มีแฟ้มข้อมูลการโอนที่อยู่ภายใต้การควบคุม
• ตัวอย่างที่ใช้เป็นเกณฑ์การประเมินมีความเป็นตัวแทน
• ได้ตรวจสอบความเข้ากันได้กับเซรามิกใหม่แล้ว
• รายการวัสดุที่ใช้ได้รับการอนุมัติแล้ว
• มีมาตรการป้องกันข้อบกพร่องที่เกิดขึ้นในอดีต
• ความต้องการในการทดสอบได้รับการยืนยันแล้ว
• การบรรจุภัณฑ์และฉลากได้รับการอนุมัติแล้ว
• การเบี่ยงเบนทั้งหมดมีการยอมรับเป็นลายลักษณ์อักษร
• ได้กำหนดเกณฑ์การตรวจสอบสำหรับคำสั่งซื้อทดลองแล้ว
• ได้วางแผนวันเปลี่ยนระบบสินค้าคงคลังแล้ว
• เข้าใจถึงความเข้ากันได้ของอะไหล่แล้ว
• การปรับปรุงข้อกำหนดถูกควบคุมอย่างเหมาะสม
• คำสั่งซื้อซ้ำครั้งแรกจะได้รับการตรวจสอบอย่างเข้มงวดยิ่งขึ้น

บทสรุป

วิธีที่ปลอดภัยที่สุดในการเปลี่ยนผู้ผลิตฝาชักโครกคือการจัดการการเปลี่ยนแปลงนั้นเป็นโครงการรับรองผลิตภัณฑ์แบบควบคุม

ราคาและความคล้ายคลึงกันด้านรูปลักษณ์เป็นเพียงส่วนหนึ่งของการตัดสินใจ ผู้จัดจำหน่ายรายใหม่ต้องเข้าใจเกี่ยวกับพื้นผิวเซรามิก ข้อกำหนดของผลิตภัณฑ์ ส่วนประกอบ ความต้องการด้านประสิทธิภาพ ระบบบรรจุภัณฑ์ หลักฐานการปฏิบัติตามข้อกำหนด การควบคุมคุณภาพ และแผนการดำเนินงานอย่างต่อเนื่อง

กระบวนการถ่ายโอนที่มีการจัดทำเอกสารอย่างเป็นทางการช่วยให้ผู้ซื้อสามารถรักษาความรู้ที่ได้สะสมไว้แล้วในโครงการที่ดำเนินการมาอย่างมั่นคง ขณะเดียวกันก็สร้างโอกาสในการแก้ไขจุดอ่อนและปรับปรุงห่วงโซ่อุปทานในอนาคต

BOFAN ทำงานร่วมกับบริษัทระดับนานาชาติ ผู้จัดจำหน่ายและผู้นำเข้า รวมทั้ง แบรนด์ OEM และบริษัทสุขภัณฑ์ .

CTA

กำลังพิจารณาแหล่งการผลิตใหม่สำหรับชุดฝาชักโครกที่มีอยู่แล้วหรือไม่ ส่งแบบแปลนที่มีอยู่ ข้อมูลเกี่ยวกับเซรามิก ตัวอย่างอ้างอิง ปริมาณการสั่งซื้อต่อปี ข้อกำหนดด้านส่วนประกอบ ไฟล์ระบบบรรจุภัณฑ์ และประเด็นด้านคุณภาพที่พบในปัจจุบันไปยัง BOFAN ทีมงานจะช่วยจัดเตรียมการทบทวนการถ่ายโอนผลิตภัณฑ์และผู้จัดจำหน่ายอย่างเป็นระบบ

ขอรับการทบทวนการถ่ายโอนผู้จัดจำหน่าย

คำถามที่พบบ่อย

โรงงานแห่งใหม่สามารถผลิตฝาชักโครกจากตัวอย่างจริงได้หรือไม่

ตัวอย่างมีประโยชน์ แต่มักไม่เพียงพอต่อการใช้งานเพียงอย่างเดียว ควรยืนยันแบบแปลน ข้อมูลเกี่ยวกับเซรามิก ข้อกำหนดของชิ้นส่วน ไฟล์บรรจุภัณฑ์ ข้อกำหนดการทดสอบ และสิทธิในการเป็นเจ้าของด้วย

ผู้จัดจำหน่ายรายใหม่ควรใช้ชิ้นส่วนที่เหมือนกันทุกประการหรือไม่

ไม่จำเป็นเสมอไป ความต่อเนื่องแบบตรงเป๊ะอาจจำเป็นสำหรับบางโครงการ ในขณะที่ชิ้นส่วนที่เทียบเท่าหรือดีกว่าซึ่งผ่านการรับรองแล้วอาจยอมรับได้สำหรับโครงการอื่นๆ ความแตกต่างทุกประการควรจัดทำเอกสารและตรวจสอบความถูกต้อง

รายงานผลการทดสอบที่มีอยู่สามารถใช้กับผลิตภัณฑ์ใหม่ได้หรือไม่

ได้ก็ต่อเมื่อรับรองว่ารายงานนั้นครอบคลุมผลิตภัณฑ์จริง วัสดุ ชิ้นส่วน การจัดวางการผลิต และข้อกำหนดของตลาดปลายทางอย่างครบถ้วน ลักษณะภายนอกที่คล้ายคลึงกันไม่ได้หมายความว่าการทดสอบจะครอบคลุมในระดับเดียวกัน

ผู้ซื้อควรเลือกตัวอย่างอ้างอิงอย่างไร

ใช้ตัวอย่างทองคำที่ได้รับการรับรอง หรือหน่วยผลิตที่ผ่านการตรวจสอบล่าสุด หลีกเลี่ยงการใช้ผลิตภัณฑ์ที่สึกหรอ ตัวอย่างที่ไม่สามารถระบุที่มาได้ หรือหน่วยที่ถูกส่งคืนซึ่งอาจมีข้อบกพร่อง

จำเป็นต้องสั่งซื้อทดลองหรือไม่ หากผลิตภัณฑ์นั้นได้รับการจัดตั้งแล้ว

แนะนำอย่างยิ่ง แม้ผลิตภัณฑ์จะได้รับการจัดตั้งแล้ว แต่วัสดุ กระบวนการ การประกอบ การบรรจุภัณฑ์ การตรวจสอบ และเอกสารจากผู้จัดจำหน่ายรายใหม่ยังคงต้องได้รับการตรวจสอบและยืนยัน

ผู้ซื้อจะหลีกเลี่ยงการขาดสต็อกระหว่างช่วงเปลี่ยนผ่านได้อย่างไร

ทบทวนสต็อกคงเหลือ คำสั่งซื้อที่เปิดไว้ สินค้าที่อยู่ระหว่างการขนส่ง คาดการณ์ความต้องการ สต็อกสำรอง เวลาที่กำหนดสำหรับคำสั่งซื้อทดลอง และวันที่วางแผนเปลี่ยนแหล่งจัดหา ก่อนยุติการจัดหาสินค้าจากแหล่งเดิม

ควรติดตามอะไรหลังจากคำสั่งซื้อแรก

ติดตามขนาด ความพอดี การทำงาน สี ชิ้นส่วน การบรรจุภัณฑ์ ข้ออ้างอิง ประสิทธิภาพการจัดส่ง มาตรการแก้ไข และการเปลี่ยนแปลงข้อกำหนดในคำสั่งซื้อซ้ำครั้งแรก